5S管理（内训）
一、5S概述
1、5S的基本概念及发展过程
2、生产过程与浪费的概念
3、浪费的根源
二、5S的功能与原则
1、 5S的五大功能
2、 5S之间的关系
3、 5S的三大原则
三、 1S-整理------腾出更大的空间
1、整理的基本概念与实施方法
2、如何区分要或不要的理念
3、如何施行红单运动
四、2S-整顿------分门别类，提高工作效率
1、 目视管理
2、 整顿的步骤
3、 5S地图
五、3S清扫------扫走旧观念，扫出新天地
1、清扫的定义与功用
2、清扫的具体方法
六、4S清洁------拥有清爽明亮的工作环境
1、 清洁的含义与作用
2、 清洁的重点与步骤
3、 案例
七、5S素养------养成习惯，塑造人的品质，建立管理根基
1、素养的含义与作用
2、有效实用的工具和建议
八、5S推行运动
1、如何推行5S
2、5S的利益
3、5S的障碍
4、 具体方法
九、5S与全员参与
1、领导参与是有效推行5S的保障 – 一屋不扫，何以扫天下？
2、经理层参与是有效推行5S的关键
3、全员参与5S的重要性
4、高效5S与员工素质的提升
十、现场活动（检视、全员参与行动）
十一、训练后的跟进——制定行动计划
{课程形式}- 讲授- 小组讨论- 案例分析
- 练习- 录相- 启发式、互动式教学
