《薪酬设计原理》
组织系统专家陈银火老师 2021 年最新研发、国内培
训界最新理论及实战课题：薪酬设计原理
课程背景:
很多人学过人力资源的薪酬管理课程，也听过很多大伽的薪酬设计课程，但为什么在落地实
施的过程当中，就遇到各种各样的问题呢？为什么公司的整体工资水平与市场相当，但还有
员工说工资分配不公平呢？为什么同等薪酬招来的人，最后留下的却廖廖无几呢？为什么公
司有绩效机制，而经营目标还是不理想呢？如何通过薪酬的有效激励，留住核心骨干和挖掘
员工的内在潜能呢？如何通过中长期激励，让团队与公司共同发展呢？怎样设计按劳分配多
劳多得的薪酬制度呢？为什么公司有福利制度，但员工还是没有归属感呢？为什么公司按月
支付工资，仲裁时劳动部门还是说公司违法了呢？薪酬设计的原理是什么？如何在法律框架
内设计出一套合法而又科学的薪酬制度呢？等等许多的问题，一直困扰着许多企业老板和人
力资源从业者。本课程重在实操，通过重点阐述薪酬设计原理、薪酬模式、工作分析、岗位
评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬方案等内容，可以帮助企业重点解决薪酬分配和长短期的
人才激励问题，对企业引进和留住企业核心人才，提升企业的人才竞争优势，保证组织的正
常运行，实现组织的预定目标有重大的推力作用。
课程特色:
1、系统性：通过系统地介绍薪酬的设计原理、设计思路和操作方法，有助于更加全面和深
入地了解薪酬体系。
2、实用性：通过学习，可以根据企业特点，选择合适的薪酬模式，运用不同的工作分析方
法和岗位评价方法，有效解决薪酬分配不公平，建立一套科学的按劳取酬分配体系。
3、专业性：通过对薪酬设计的系统理论和操作步骤，结合企业实际情况和行业特点，可以
选择适合企业实际需求的薪酬模式。
课程收益:
课程帮助企业管理者系统地认识薪酬设计的方法和使用工具，通过学习能帮助企业解决薪酬
分配和激励的问题，对吸引和留住核心人才取关键作用。
1、通过专业学习，系统地了解薪酬的设计原理及操作方法；
2、根据课程内容，找出企业薪酬管理中存在的问题，拿出具有针对性的解决方案；
3、掌握课程中的管理工具，对岗位进行有效评价和工作分析；
4、吸引和留住核心人才，为企业长久发展奠定基础；
主讲老师：陈银火
组织系统专家/人力资源专家/高级讲师
培训对象：企业老板、总经理、人力资源总监、职能总监、人事经理、绩效经理、职能经理、
人事主管、薪酬主管、专员等人员
课程时长：1 天【课程大纲】
第一节
薪酬概述
1、薪酬定义
2、薪酬本质
3、薪酬设计----价值因素分析四叶模型
4、薪酬体系设计流程
5、薪酬设计模式
第二节
工作分析
1、工作分析的定义
2、工作分析设计流程
3、工作分析的几种方法
4、公司组织结构图类型
5、人员编制表
6、部门工作说明书
7、职位说明书
练习：岗位职务说明书
第三节
岗位价值评估
1、岗位评价的概念
2、岗位评估的步骤
3、囯际通用岗位评估方法
4、占因素评估的五种方法
练习：海氏岗位价值评估法
第四节
薪酬调查
1、薪酬调查的概念
2、薪酬市场调查的类型
3、薪酬市场调查的步骤
4、薪酬市场调查的应用
5、组织内部薪酬满意度调查
练习：薪酬调查第五节
薪酬结构
1、薪酬设计的基本导向
2、薪酬设计模式
3、薪酬结构类型
4、薪酬框架
5、企业各阶段激励手段
练习：薪酬结构
第六节
薪酬管理方案
1、薪酬分配体系思维过程
2、薪酬制度体系
3、与薪酬配套的薪酬激励体系框架
4、绩效管理
5、薪酬控制与管理
练习：薪酬控制总表【老师简介】
工商管理硕士
高级企业培训师
高级企业咨询师
人力资源管理专家
组织系统咨询师
中囯管理科学院特聘客座教授
擅长企业战略规划、组织系统、人才系统、薪酬绩效系统等
联系方式：13554784070（同微信）
