对象
企业老板、股东、CEO
目的
使企业家清楚认知分钱有效的特征 l 初步掌握新形势下传统薪酬体系之外各种激励机制设计的方法
内容
一、【课程背景】
随着社会的进步，90后正在逐渐成为企业用工的主体，传统的薪酬分配方式越来越无法达成激励员工的效果。本课程从实战出发，跳出传统薪酬设计的理念与框架，围绕商业的本质来阐释不同发展阶段的企业利益分配机制设计的逻辑与方法。
二、【课程目标】
l 使企业家清楚认知分钱有效的特征
l 初步掌握新形势下传统薪酬体系之外各种激励机制设计的方法
三、【课程大纲】
（一）分钱心法
（二）分钱的商业原理与本质
（三）短期激励方式详解
（四）长期激励方式详解
四、【课程内容】
第一节：分钱心法
1. 为什么老板发钱发得人人都不满意
2. 为什么股东变成仇人
3. 钱分不对的最大痛苦是“劣才驱逐良才”
4. 建立按价值创造分钱的导向比分钱方法更重要
第二节：分钱的商业原理与本质
1. 为什么在许多企业是员工看、老板干
2. 传统的薪酬体系设计无法解决未来的问题
3. 随着企业成长，不同发展阶段采用哪些激励方式才有效
4. 企业人工成本控制的方法—到底分多少合适
5. 每年加薪怎么加—破除博弈，算法自动决定增长幅度
第三节：短期激励方式详解
1. 基本工资怎么发才有效
2. 实例讲解：不增加成本的增量与节约激励方式其实非常有效
3. 实例讲解：竞争激励是非常有效的激励手段
4. 实例讲解：招聘一名总经理其怎么设计激励机制的方法、步骤详解
5. 实例讲解：业务员的提成点怎么设计
6. 实例讲解：如何用内部创业来激发团队的创业激情？
7. 实例讲解：如何用合伙人制度对外拓展商业边界？
8. 作业：总经理薪资设计方案及合伙人激励机制设计
第四节：长期激励方式详解
1. 我们提倡要把人才变成股东，但我们坚决反对企业直接一开始就做股权激励
2. 为什么说股权激励是最有效但是也是最要命的激励方式
3. 股权激励的坑有哪些？
4. 什么类型的企业最需要股权激励
5. 实例讲解：股权激励常用三种方式
6. 实例讲解：创业公司如何用股权激励激励经营者？
7. 实例讲解：成熟期企业如何使用股权激励
8. 实例讲解：合伙开公司怎么有效使用股权激励
9. 实例讲解：对总经理激励的组合方式
