陈晓璐
  • 陈晓璐新生代员工管理教练,华人讲师大赛上海赛区主席
  • 擅长领域: 代际领导力 阳光心态 教练技术 团队建设
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:上海市
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代际管理力-如何管理9095后新生代员工

主讲老师:陈晓璐
发布时间:2020-12-21 15:24:00
课程详情:


培训背景

为什么需要这门课?

随着95后职场大军的大批来袭,90后、95后已经成为了企业的主力军,个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时,也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95后员工心灵密码,从而走进95后、解读95后、带动95后,成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层,基层的管理者,又如何突破代际矛盾,加强自身管理能力,降低企业人才流失率,提高组织绩效呢?

 

导师品牌版权课程,长卖经典课程

 

课程特色

人课合一:讲师曾任韩国第一大游戏公司亚洲区培训经理,具备10年青年员工管理经验

形式丰富:世界咖啡式教学:1/3知识讲授,1/3案例分析,1/3行动学习,融合促动技术

时代性强:案例迭代,取自超过100家大型企业实践案例,游戏化激励独树一帜生动有效

工具落地DISC性格分析技巧,促动技术,情商,教练技术,互联网招聘,工具落地性强

获奖作品:版权拥有者,国家版权局已通过认证,央视第一财经等多档电视节目专访导师


课程收益:

1 简述出9095思维特点,时代特征和职场需求运用90后思维走近90后

2 掌握9095后沟通的语言,DISC性格分析工具,识别特征,个性化管理

3 运用教练及引导技术提高9095后员工的自我管理及职业化能力

4 运用游戏化及积分制工具,社群管理工具,激励9095后发挥主观能动性

5 协助企业培育自己内部的网红型9095后标杆员工

培训对象:中高层管理者,人力资源管理者。课程时间:2天

课程大纲:

第一部分  雾里看花——如何了解新生代   

收益:

90后思维,深入了解新生代员工的个性特点,时代特征和职场需求,确定沟通思路

新生代员工特征分析

破冰:给90后画像

90后员工的时代背景

90后员工的个性特点

90后员工的职场期待

 

二:管理者的代际挑战

管理者面临的自信清零

管理者面临的代际挑战

90后员工最爱的管理者

案例:708090典型职场情境对比

 

第二部分:借我慧眼——如何社群化管理90后团队  

收益:3个案例3个工具,为9095后团队社群化管理提供思路,并进行小型讨论及现场演练,梳理如何利用互联网团队管理模式吸引90后

工具:CSW背景转化表

背景分析与融合

    工作坊形式:CSW背景转化分析表

互联网时代的社群化管理

内部社群如何打造

如何让员工像粉丝一样高度参与

如何像社群一样高度互动

如何搭建平台,整合资源

如何挖掘企业内部网红型员工?

如何让网红型员工发挥正向影响力?

 

第三部分:再次加工——如何“职业化”新生代?  

收益:掌握促动技术,世界咖啡等形式,团队共创出迅速提升90后员工职业化能力的策略

工具:鱼缸会议,世界咖啡,团队共创法,欣赏式探寻,企业剧场

从半成品到职业化员工

90后全面倒逼管理升级

轻管理策略全面引入

有心有法期望值管理

疏导转化与和而不同

 

第四部分:以心换心——如何“教练”新生代   

收益:掌握教练技术,情境演练等形式,通过演练,实践,提升对90后员工的教练能力,做高绩效管理者

工具:平衡轮,双轮矩阵,NLP教练技术工具箱,开放空间

以心换心理解90后

积极聆听减少沟通噪音

平等对待建立和谐关系

善用团队提升自我管理

聚焦目标教练90后

聚焦目标重在存威立信

激发潜能制定行动计划

约谈演练提升实战能力

 

第五部分:个性管理——如何用DISC管理新生代   

收益:用热门电视剧视频分析,团队测试等形式,识别DISC四类90后特质,个性化管理

工具:DISC性格测评及分析

DISC四种性格的典型特征

D型员工好胜心切急出成绩

应对策略聚焦目标亮手绝活

I型员工喜欢分享喜欢新鲜

应对策略先爱后教让其发光

S型员工忠诚度高按部就班

应对策略给予关注爱心造就

C型员工重视流程谨慎被动

应对策略讲足道理反馈帮助

第六部分:点燃动力——如何激励新生代  

收益:激发员工工作热情,自动自发的开展工作,增强自主性与创造力

工具案例:游戏化激励GAME法则,积分制激励,个性化激励策略,企业实战案例

一:90后员工激励模式系统介绍

积分模式时代特性引发自主

游戏化激励趣味盎然添动力

企业实战案例分析点评运用

二:90后员工个性化激励方案

任务驱动型积分模式与标的

情感驱动型不忘认同与感谢

个性设计因人而已倍添动力


授课见证
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