课程背景
大型企业法务、合规、内控、风险一体化管理咨询服务是合规与企业法治业务中心建设性打造的高端法务、内控、风险、合规的服务产品，帮助大型企业，特别是央企、省属国企、百强民企等综合性集团公司，优化和升级其全面风险管控的体系建设及运行实施，实现基于治理型的“效率、风控与合规并进”治理模式。
合规与企业法治业务中心是由精通合规管理、企业法治、内部控制、法务管理、全面⻛险管理等领域的资深行业实战者和咨询专家组成。我们认为，在法治中国大背景下，由我们团队为大型企业提供全面合规与风险管控建设，恰逢其时。我们将秉承“赋能+有效+顾问”的理念，通过个性化的服务流程和专业化的执行团队，为客户提供有保障的价值服务。
01客户对象
拟优化和整合现有法务管理、合规管理、内部控制及风险管理体系的央企总部及其二级集团、省属国企、百强民企总部和上市公司本部等，该等大型企业已存在法务、内控、风控、合规等管理活动。
02服务内容
我们为客户提供法务、合规、内控、风险等体系整合定位，风险与问题清单的一体制作，基于风险三道防线的职责合理统筹，全面管控制度与流程的优化设计，以及法务、合规、内控与风险日常协同等全过程咨询服务。
2.1法务、合规、内控、风险体系整合定位
现有集团管控、公司治理及授权模式确认
当前法务、合规、内控、风险管理现状诊断
法务、合规、内控、风险一体化管理的协同准则
法务、合规、内控、风险的各自管理侧重
法务、合规、内控、风险一体化管理实施方案
2.2风险与问题清单的一体制作
现有风险清单的更新与适用性改造
合规、内控、重大风险清单的整合及一体化
企业一体化风险与问题TOP20及其改善建议
合规内控风险一体化风险库更新与维护管理
2.3基于风险三道防线的顶层设计与职责统筹
董事会风险管控职能及专门委员会议事规则
业务、风控、监督三道防线的职责设计
重要业务领域全面风险管控的职责合理分配
法务、合规、内控、风险一体化部门工作手册
2.4全面风险管控机制的整合优化
业务与风险管控治理模式的优化方案
审查类管控手段的整合与审查清单
检查类管控手段的整合与检查报告
评价类管控手段的整合与评价指标
法务、合规、内控、风险的特有机制优化
2.5全面风险管控制度的整合优化
法务、合规、内控、风险一体化管理总纲
全面风险管控的相关制度集中整理与优化
合规与风控要求嵌入业务的制度条款优化
法务、合规、内控、风险一体化管理手册
2.6法务、合规、内控与风险日常协同
合同的全风险管控管理模式升级
法务、合规、内控与风险协同管理例会
常态化合规与内控培训与能力提升
具有企业特色的合规与风控文化塑造
法务、合规、内控与风险一体化考核机制
2.7全面风险管控体系有效性评价
法务、合规、内控、风险一体化管理有效性评价指标
法务、合规、内控、风险一体化管理模型总结
法务、合规、内控、风险一体化管理有效性评价报告
法务、合规、内控、风险一体化管理模式宣传
03产品特色
本产品对目标客户的合规管理、内部控制、法务管理、全面风险管理、制度建设、责任追究等现有工作进行全面升级优化，根据企业的业务流程和管理风格，创建一套符合企业实际需求的合规与风控一体化管理体系。
04成果清单（部分）
法务、合规、内控、风险管理现状诊断报告
法务、合规、内控、风险一体化管理的协同准则
法务、合规、内控、风险一体化管理实施方案
一体化整合风险清单
一体化风险库更新与维护管理办法
合规内控风险专门委员会议事规则
企业全面风险管控三道防线规则
法务、合规、内控、风险一体化部门工作手册
企业业务与风险管控治理模式优化方案
企业全面风险管控措施整合与运行方案
法务、合规、内控、风险一体化管理总纲、管理模型及管理手册
法务、合规、内控、风险一体化管理有效性评价指标体系
05服务价值
帮助企业整合法务、合规、内控、风险管理活动及岗位职责
消除现有分项管理活动的矛盾与冲突之处
建立前沿的全面风险管控体系，落实依法治企的要求
实现更加有效、更加全面的风险一体化管理，达到效率、合规与风控并进。
06价格模式
鉴于本咨询服务产品的综合性和复杂性，我们提供菜单式服务计费方式，根据客户需求，由双方从以上大型企业法务、合规、内控、风险一体化管理咨询服务七大模块中选择具体服务内容，然后进行协商定价。
07服务流程
阶段一：现状诊断与项目定位
阶段二：风险评估与清单整合
阶段三：职责设计与统筹
阶段四：管控机制优化
阶段五：管控制度整合
阶段六：管理总纲与管理手册编制
培训与宣贯
08客户案例
我们已为累计数百家央企、国企、集团公司、上市公司提供合规、内控与风控建设的培训与咨询服务，代表客户包括但不限于：中国兵器、中国人保、中国纸业、吉利汽车、云南白药、河钢集团、中建科工、中交规院、成都产投、山东发投、长城汽车、北京供销社、北京建工、北京地铁、上海铁路局、上海杨浦国资委、青岛地铁、北京雅迪、银川建发、深圳航空、深投控、北大法学院、天津大学、潍柴控股、国网江西电力、甘肃地矿、京煤集团、大家保险、桂林交投、水电八局、汾西矿业、延安能化等。以及国家部委、地方政府等众多行政事业单位服务成功案例。
09服务团队
我们的服务团队是一个“法律+财税+国际执业证书和经验+管理+咨询+大型咨询团队”的综合团队，由以下类型的成员组成。
项目负责人（合伙人）
团队负责人
管理咨询专家
专业咨询师
产品经理
服务主管
