n 课程背景：
阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法，向外传递，以期为中小企业管理提供参考和借鉴。
n 课程大纲：
1． 定战略
n 战略共识:开好三个会
n 战略制定:战略 MVO 模型
n 战略落地:从战略到绩效的组织循环
n 案例:阿里战略案例分享
n 实战:学员真实战略现场点评与反馈
2． 造土壤
n 文化的内容与结构:文化层次模型
n 文化落地四支柱:如何让文化推动业务，凝聚团队
n 组织设计与机制搭建
n 案例:阿里文化体系与落地场景案例分享
n 实战:基于模板现场搭建本公司文化体系，老师点评反馈
3． 断事用人
n 业务战略与人才战略匹配
n 如何做好人才规划?人才盘点的内容与流程
n 干部培养与人才发展:从个体学习到团队学习
n 案例:阿里人才盘点案例分享与讨论
n 实战:基于模板现场人才盘点与人才策略制定
