2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。
n 授课对象：初级管理
n 教学方法：案例、视频、讨论、共创方法
n 大纲内容：
1、懂战略
n “我”存在的意义
n 从使命到战略：先WHY后HOW
n 战略的三位一体图
n 用上帝视角
n 从未来看现在
n 因为相信所以看见
n 战略落地八步曲
2、搭班子
n 组织的铁三角
n 组织架构设计
n 组织绩效管理体系设计
n 选人、用人、育人、留人
3、做导演
n 一颗心：“我们的”；懂你、懂我、我懂你懂我
n 一张图：共同看见、关键行动
n 一场仗 : 以战养兵
