n 解决问题：
Ø 人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打
Ø 人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑
Ø 人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
Ø 绩效管理流于形式，分配仍是“大锅饭”
Ø 各类培训项目，每年都在做，想创新却找不到方法，想对标却找不到对象
模块一：政委角色定位
n 使命愿景的坚守者
n 文化的捍卫者
n 组织机制的架构师
n 业务的战略合作伙伴
模块二：政委核心职责
n 懂业务
n 促人才
n 推文化
n 提效能
模块三：政委核心能力
n 识人心懂人性通人情
n 问题的分析与解决
n 客户思维和客户导向
n 业务逻辑和内部流程
模块四：政委工作方法
n Review
n 圆桌会议
n 鲜花与拳头
n 六个盒子
模块五：人才招聘画像
n 聪明
n 皮实
n 乐观
n 自省
模块六：绩效&薪酬管理机制
n 阿里巴巴绩效循环
n 绩效排名361
n 业绩和价值观考核双轨制
n 薪酬理念及分布
模块七：经典人才培养项目
n 培训体系全景图解析
n 新人培训：百年阿里项目解析
n 干部培训：三板斧项目解析
n 销售培训：百年大计项目解析
