n 课程背景
阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。我们将这些好的经验和做法开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法，浓缩为“向阿里学管理”项目中6个主题的6天课程，向外传递，以期为中小企业管理提供参考和借鉴。
n 授课时间：一天
n 课程内容
模块一：阿里巴巴管理总纲与三班斧（0.5天）
1、 阿里管理总纲
n 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
n 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
n 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
2、 中层干部能力三板斧
n 揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
n 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
n 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
模块二：阿里巴巴组织人才的选用育留（0.5天）
1、 组织的定义
n 组织的三个必要条件
n 杨三角理论
2、 选人
n 选择大于努力
n 企业战略决定人才战略
n 明确的用人标准
n 形成人才极地差
3、 用人
n 一颗心
n 一张图
n 见人所短、用人所长
4、 育人
n 培训的体系化
n 培训不是演戏而是演习
n 传帮带
n 一场仗
5、 留人
n 赏罚分明才能留住人心
n 好的制度本身就是激励
n 留住人才的永远不是金钱
