阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！
文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。--马云
解决问题
n 企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中
n 企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务
n 企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中
n 企业文化没有“生命力”，不能与时俱进的演进
n 企业文化没有“影响力”，不能有效获得员工发自内心的认同和践行
n 花了很多预算做文化咨询，依然达不到老板想要的效果
n 投入了很多资源做文化活动，员工仍然没有归属感和认同感
模块一：阿里巴巴管理金字塔
如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快
n 道：文化
n 谋、断：战略、战术
n 人、阵、信：组织能力
模块二：战略三板斧
定战略的核心与关键
n 上三板：使命、愿景、价值观
n 下三板：组织、人才、KPI
模块三：客户价值驱动使命愿景及商业现实
n 天：使命愿景是能量的来源
n 人：心力、脑力、体力承接使命愿景
n 地：让理想在现实的大地上开花结果
n 客户价值：串联使命愿景、组织能力、商业现实
模块四：阿里价值观的演变
n 简单、亲切、可信
n 独孤九剑
n 六脉神剑
n 新六脉神剑
模块五：阿里价值观的落地
n 价值观的行为标准
n 价值观的故事传播
n 价值观的考核机制
n 价值观的考核案例
模块六：阿里文化有效的核心之处
n 文化品牌沟通：阿里“中宣部”
n 文化落地纵队：阿里政委体系
n 文化氛围营造：阿里特色活动
n 管理者言传身教：炖出阿里味儿
