中层管理者的八项能力

**项：领悟能力

1、 识别上级指令

2、 换位思考模式

3、 复述上级指令

4、 以指令为目标

第二项：计划能力

1、 分解战略目标

2、 运用5 P分析

3、 划分轻重缓急

4、 量化评估标准

5、 设定推进时间

6、 分配目标责任

7、 配置所需资源

第三项：考核能力

1、 考核战略意义

2、 考核工具运用

3、 中层考核角色

4、 势实平衡能力

第四项：指挥能力

1、 下属角色定位

2、 优化岗位说明

3、 权责设定明确

4、 下属性格分析

5、 贯彻组织目标

6、 抓典型树标杆

第五项：授权能力

1、 授权不是弃权

2、 责权必须匹配

3、 分块切丝磨粉

4、 职权出租转让

第六项：辅导能力

1、 岗位流程化

2、 工序视频化

3、 分段考核化

4、 技能鉴定化

5、 教练四部曲

6、 系统四步骤

第七项：协调能力

1、 利益分析法

2、 系统循环图

3、 横向兼容法

4、 资源嫁接法

5、 节点整合法

第八项：创新能力

1、 打破思维定势

2、 寻找事物本体

3、 内部集思广益

4、 外部借力借势

5、 在小范围试点

6、 修正创新成果

7、 设定创新机制

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