课程简介：
本课程通过系统剖析自我管理风格以及高效团队的成功要素，帮助管理者深刻了解并掌握自己所在团队的特点，并根据自己的社交风格，学会如何利用不同的领导风格与不同特点的员工进行有效沟通，从而提升团队整体执行力。本课程通过大量的图片、视频和案例演练，使学员不仅在理念上有所提升，同时在行为上得到真切的体会和改进。
目标学员：
中层管理者、带团队的管理者
授课天数： 1天
学员收益：
掌握成为优秀领导者的必备条件
了解自我社交风格
掌握高效团队的成功要素
提升团队沟通和协调能力
学会根据团队成员的特点有效运用不同领导风格提升团队执行力
学员人数：
建议不超过40人
课程主要内容：
（此课纲为通用内容，培训前可根据企业实际情况进行访谈定制，以最终实施为准）
第一部分：优秀团队领导者的行为
管理者必做的三件事
领导最佳实践
理解层次
六大理解层次的诠释
个人做事的不同阶段
对团队管理的启示
领导的三个境界
第二部分：社交风格测试
测试及个人社交风格讲解
如何更好的与不同社交风格的人进行沟通
领导风格测试
测试及不同风格特性的讲解
第三部分：团队众效模型
何为团队及团队成功要素解析
如何提升团队执行力
第四部分：团队高效沟通与协助
何为有效沟通
有效沟通三要素及沟通常见问题解析
团队沟通案例演练及点评（对下沟通和同级沟通、跨部门沟通）
