用命令教导下属、挑错和批评多于表扬、上下级关系紧张，同事间不和睦……等现象在企业中经常发生，而其原因却是由于管理者缺乏赏识的心态和激励技巧，怎么才能解决这些问题呢？《员工赏识管理》课程一方面剖析赏识管理的本质和特点，另一方面又深入的讲解赏识管理具体在称赞、批评等日常管理行为应用上的方法和技巧，实现企业凝聚力的提升，塑造更具竞争力的企业文化。
改变传统管理方式 改善企业员工关系 提升管理者赏识员工的技能 提高企业凝聚力
**单元：认识赏识管理
l 了解你的领导形态
l 赏识管理与传统管理的区别
l 管理者的新习惯
l 发现每个人的进步
l 让你的下属更积极
l 好员工是夸出来的
第二单元：赏识管理与激励管理
l 员工需求与赏识分级
l 激励的原理及方法
l 非财务性的员工激励
l 赏识从微笑开始
第三单元：赏识管理的应用及方法
l 人才始于赏识
l 如何真诚的表扬
l 如何批评你的下属
l 如何让授权给下属
l 如何帮助下属改善
l 如何召开赏识早会
l 不同阶段员工的赏识技巧
第四单元：赏识管理的禁忌
l 赏识不是当老好人
l 赏识不是褒此贬彼
l 赏识不是任意拔高
l 赏识不是奖励中庸
