职位越高越忙碌；管理者经常加班，下属却一身轻松；有些工作让下属做需要一天，还不一定做好，自己做仅需二个小时；团队成员员工工作热情减退、怨声四起；团队像一盘散沙，骨干员工甚至开始流失……等现象在企业中经常发生，究其原因往往是管理者不能掌握相关授权与激励的方法和技巧。《管理者有效授权与团队激励》课程一方面剖析授权与激励本质和特点，另一方面又深入的讲解管理者在授权和激励方面的具体方式和技巧，从而使管理者成为“会授权、善激励”的管理高手。
提升管理者授权的技能和技巧 提升管理者激励下属的技能和技巧 提升管理者的团队领导能力 提升企业凝聚力
**单元：领导力创建
l 什么是领导力
l 从“薪甘情愿”至“心甘情愿”
l 做个会授权、善激励的好领导
l 领导风格评估与领导力构建
第二单元：有效授权
l 自我评估：我需要授权吗？
l 什么是授权
l 案例分析：授权的四大障碍
l 授权的层次和原则
l 必须授权的工作
l 应该授权的工作
l 可以授权的工作
l 不能授权的工作
l 授权的五大程序
第三单元：授权后的监督与控制
l 做个会监督的授权者
l “四句式”的支持者
l “渐进式”的管控者
第四单元：什么是激励
l 案例讨论：这样的做法是激励吗？
l 什么是激励
l 案例分析：常见的激励误区
l 好员工是夸出来的
l 员工需求与激励分级
l 激励的原理
l 非财务性的员工激励
l 激励从微笑开始
第五单元：激励的方式与方法
l 八大激励方式
l 四类人员的激励方法：指挥型、关系型、智力型、工兵型
l 如何运用表扬激励下属
l 如何运用批评激励下属
第六单元：课程回顾与答疑
