当前，目标缺失或目标不清经常对企业的日常工作带来严重的影响，目标是否是自上而下的，形成统一共识的、经过科学分解的也成为了企业能否实现经营和管理目标的关键。同时，目标设定后的实现过程中又经常发生目标达成频频受阻现象，究其原因是管理者缺乏系统性的目标管理理念。 《从目标到执行》课程不仅系统的讲解全目标管理体系的内涵，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员掌握科学的目标管理的精髓。
掌握目标管理的本质与内涵 掌握目标制定的分解的技能和技巧 提升目标设定的技能和技巧 提升制定计划的能力和技巧 提升过程管控的能力技巧
**单元：什么是目标管理
l 案例讨论：先有工作还是先有目标？
l 目标管理的概念
l 案例分析：目标的转换有效性
l 目标制定的SMART原则
l 目标达成的五个关键点：目标分解、策略、计划、资源、执行
第二单元：如何分解目标
l 时间分解法
l 空间分解法
l 关键结果分解法
l 模拟练习：目标如何层层分解
第三单元：如何制定计划
l 讨论：计划VS变化
l 讨论：计划是什么？
l 计划的分类
l 如何制定工作计划
l 模拟练习：任务列表 时间进度
l 工作计划的核心五要素
l 计划管理工具分享
第四单元：如何做好过程控制
l 案例分析：什么是执行
l 过程控制六要素
l 目标：决定着为什么去执行
l 流程：决定着如何去执行
l 标准：决定着如何规范的执行
l 能力：决定要达到什么技能去执行
l 意愿：决定着用什么样的态度去执行
l 制度：决定着执行成败的奖罚
