企业在目标设定后，便开始努力的去实现目标。但在目标的实现过程中却频频受阻，究其原因，主要集中在计划的制定和执行层面上。于是，经常出现如下现象： 1、说干就干，缺乏科学的计划； 2、变化总比计划快； 3、不知道如何科学的分解工作； 4、在计划中缺乏对风险的评估及把握； 5、缺少行之有效的计划管理工具； 6、一味强调员工的执行力，忽视了组织执行系统的打造； 7、自上而下，只知道要去执行，不知道如何执行。 本课程旨在通过案例分析与讨论，结合大量的实操，使各级管理人员掌握从计划制定至落地执行的全过程，帮助企业最终实现目标。
1.了解计划的概念及重要性 2.掌握工作分解的方法及步骤 3.掌握计划制定的核心五要素 4.掌握多种计划管理工具 5.了解企业执行力不佳的原因 6.掌握打造组织执行系列的六大方面 7.掌握企业执行力管理的工具
**讲 目标实现从计划开始
1、 讨论：计划VS变化
2、 讨论：计划是什么？
3、 计划的概念及重要性
4、 计划的分类
第二讲 计划实施
1、 工作分解核心步骤
（1） 案例分析：分解结构
（2） 案例分析：关键路径
（3） 模拟练习：任务列表 时间进度
2、 工作计划的核心五要素
（1） 进度
（2） 质量/目标
（3） 人员
（4） 预算/资源
（5） 风险评估及防范
3、 案例分析：工作计划的格式
4、 计划管理工具
（1） 模拟练习：一页纸计划（项目）管理
（2） 模拟练习：行动方案表
（3） 模拟练习：工作待办单
（4） 模拟练习：销售/生产计划表
第三讲 组织执行系统
1、 案例讨论：什么是执行？
2、 执行就是有结果的行动
3、 案例讨论：结果思维
第四讲 提升组织执行力
1、 影响组织执行力的七大因素
2、 目标：决定着为什么去执行
（1） 案例讨论：岗位设置的目的是？
（2） 模拟练习：职责的标准描述方法
3、 流程：决定着如何去执行
（1） 什么是流程
（2） 模拟练习：流程设计的方法
4、 标准：决定着如何规范的执行
（1） 案例讨论：中医发展为何受限？
（2） 案例分析：标准作业流程
5、 能力：决定需要何种技能去执行
（1） 岗位胜任力模型
（2） 案例分析：下属说我不会
（3） 如何提高下属能力
6、 意愿：决定着用什么样的态度去执行
（1） 案例讨论：员工关心什么？
（2） 盖洛普Q12对企业的影响
（3） 企业四大用人机制
（4） 案例分析：运用领导力模型提升执行意愿
7、 制度：决定着执行成败的奖罚
（1） 火炉法则
（2） 案例分析：马谡是怎么死的？
（3） 三个逆向思维假设
（4） 案例分析：讲过多少次怎么还犯错？
（5） 模拟练习：YCYA制度
8、 文化：决定着高效执行的氛围
（1） 什么是文化？
（2） 打造企业高效执行文化
第五讲 课程回顾与答疑
