企业降低成本与消除浪費
一、降低成本的基本概念
1. 成本控制的目的
2. 制造工厂的盈余需求
3. 制造工厂的盈余战略
4. 现代企业经营型态变迁
5. 降低成本的基本立场
二、成本概念
1. 固定成本与変动成本
2. 直接成本与间接成本
3. 销售与管理费用
4. 企业生产成本降低与管理
三、成本问题分析与降低成本的法
1. 问题分析与合理化改善
2. 特性要因图运用
3. 降低成本之方法
（1）材料费之成本降低
• 材料需求合理化
• 材料之替代性
• 生产制程用料差异
• 用料计划与仓储管理
• 减少废料/不良料损失
• 领发料流程管制
• 材料单价降低 (采购)
• 材料/半成品库存合理化
（2）工作方法之改善
• 工时合理化
• 人工成本差异管理
• 有效 IE 改善手法
• 运用生产排程(MPS/DPS)提升工时效率
• 流程改造
（3）人工费用之降低
4、工厂内浪费之排除
（1） 丰田式生产之精随 ------ 消除七大浪费
（2）七大浪费消除之方法
• 搬运的浪费
• 库存的浪费
• 动作的浪费
• 等待的浪费
• 生产过剩的浪费
• 过度加工的浪费
• 不良品的浪费
5、质量成本
（1）内部质量成本
（2）外部质量成本
（3）质量成本降低之对策
四、降低成本之程序/目标设定与对策检讨
1. 现状分析
2. 以费用项目别成本结构方法检讨
3. 成本降低方针之检讨与对策
授课对象：企业内制造，仓储，采购，品质、行政等部门之各级主管。
