课程内容：
第一部分准时化生产管理意识
员工意识
浪费意识
库存意识
效率意识
全局意识
第二部分生产形态的演变分析
生产模式的演变
多批少量生产方式的特征
存货生产
订单生产
应对多批少量生产方式的策略
第三部分生产布局最优化
布局设计的类型
布局设计优劣的衡量标准
布局设计与改善的原则
布局设计与改善的要领
第四部分实现标准化作业
认识和区分标准化和非标准化作业
产距时间、作业顺序、在制品的标准化
如何实现多工序操作
多能工培养要点和技巧
作业动作经济原则
一人多工序操作
第五部分准时化生产计划
实现生产平稳准时化生产计划
生产进度与生产能力不足的对策
生产计划安排原则
生产排程的高明做法
依据4M1E做好产前准备
生产进度随时掌控
在制品占用量分析
平稳准时化生产的技巧
混流生产是平稳准时化生产的最高境界
第六部分准时化生产
准时化生产的特点
准时化生产与后拉式生产有何区别
准时化生产方式(JIT)运用方法
如何根据需求计算需求节拍
生产节拍的计算方法
U型生产线与单件流
如何实施准时化生产
拉动式生产的支持系统介绍
一个流生产
看板生产的条件
看板生产的规则
案例练习：如何计算看板数量
第七部分均衡生产效率最大化
一个流生产推行条件
快速切换的方法和原则
何为生产线均衡
瓶颈工序的查找与判定
生产线均衡分析与改善
生产线均衡改善方法要领
均衡线对降低成本和减少浪费的作用
第八部分准时化现场管理常用工具与技法
U型布局
流程式布局
多技能员工
作业标准化
5SS管理
推行设备的TPM
目视管理
看板管理
ECRS
jidoka生产
全员质量控制
防错、防误、防呆
快速换模
IE工程
工序平衡
动作经济原则
单元化生产
平衡生产线
案例分享
