第一部分 生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）
l 认识现代管理，
l 现场管理与多变的市场困惑
l 如何实现现代管理科学化
※举例：信息管理的应用
l 生产管理人员的角色定位及应具备的技能
※案例：高效班前会的运用
l 管理格局与境界
l 应对多变的市场的管理策略
第二部分 柔性生产管理的意识转变（1.5H）
l 现代企业生存的条件与目标
l 认清自身的情况和道路
l 员工意识
l 改善给企业带来的影响
l 改善提案与改善之旅活动
※ 案例分享：
l 浪费意识
※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析
l 库存意识
l 有效的消除库存的方式
※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费
l 效率意识
l 假效率与真效率
第三部分 柔性生产布局最优化 （1.5H）
l 流水布局设计的类型
l 流水布局设计优劣的衡量标准
※ 案例分享：
l 布局设计与改善的原则与要领
l 实现一笔画的生产布置
※ 案例分享：某知名企业U型布局
第四部分 作业标准化建立与柔性生产管理（2H）
l 标准化作业
l 标准化的三大要素
l 生产节拍运用与计算
l认识和区分标准化和非标准化作业
※ VCD欣赏:标准化作业与非标准化作业
l 作业测定的方法
l 如何制定标准时间
※案例：VCD欣赏并分析
l 标准化作业实施方法
l 员工多技能培育
l 实施一人多机多工程
l 快速切换的实施法则
※ 案例分享：
第五部分 柔性生产计划系统实务（2H）
l 实现生产平稳准时化生产计划
l 生产计划安排原则
l 生产排程的高明做法
l 依据4M1E做好产前准备
l 生产进度随时掌控
l 在制品占用量分析
l 月度计划管理
l 市场预测与生产计划的衔接与平衡
l 生产能力计划平衡
l 计划物流管理信息系统
l 平稳化生产的技巧
l 混流生产是平稳化生产的最高境界
第六部分 订单排程与产能规划管理 （1.5H）
l 订单处理流程
l 订单优先级管理
l 急单、插单的处理
l 针对大与小订单的平准化计划
l 急单、插单的计划与管理
l 影响产能的因素解析
l 粗能力计划与能力规划
l 投入与产出控制
第七部分 柔性均衡准时化生产与效率最大化（1.5H）
l 均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识
l 个别效率与整体效率
l 生产线均衡分析与改善
※ 案例分享：某企业生产均衡线
l 准时生产（JIT）的必要性
l 准时化生产与后拉式生产有何区别
l 准时化生产方式(JIT)运用方法
l 批量生产与一个流生产的区别
※ 案例分享：某企业一个流生产
l 实施准时化与生产均衡的三个步骤
第八部分 生产调度控制管理与协调（0.5H）
l 调度到底做哪些工作
l 生产调度管理协调
l 调度生产能力最大化排产与监控
第九讲：课程总结（0.5H）
l 陈鹏老师对课程回顾
l 陈鹏老师解答学员实际工作中问题
陈鹏老师简介
讲师资历
深圳市生产师资团队成员
中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师
实践/学术背景
理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监
中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理
深圳万基药业有限公司 生产运营总监、精益生产咨询项目总监
湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。
陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
培训风格
l 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课 实战辅导）
l 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
l 为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
l 课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
授课领域
现场管理与改善、精益生产、价值流分析、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、制造企业如何实现工业4.0、打造企业工匠行为的方法与技巧、现场5SS管理、IE效率改善、TQN全面质量管理、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等
精品课程
1. 《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》
2. 《精益生产管理实务》
3. 《TWI基层管理者管理技能提升》
4. 《现场改善与成本控制》
5. 《精益成本控制与业绩提升》
6. 《现场管理与改善》
7. 《精益价值流分析》
8. 《现场效率改善实战技巧》
9. 《生产现场问题分析与解决》
10.《金牌班组长全能训练》
11.《车间主任综合能力提升》
12.《标准化生产》
13.《品质管理与改善》
14.《TQM全面质量管理》
15.《均衡生产管理实务》
16.《5S/6S/7S/8S管理》
17.《IE工业工程/IE七大手法》
18.《向设备要效益--全面生产性维护-TPM》
19.《制造型企业如何实现工业4.0》
20.《工业4.0时代下的班组长角色认知与管理》
21.《打造企业工匠行为的方法与技巧》
22.《5SS管理辅导咨询》
23.《生产成本控制辅导咨询》
24.《现场改善辅导咨询》
25.《IE效率改善辅导咨询》
26.《班组建设管理辅导咨询》
27.《精益生产辅导咨询》
28.《TPM辅导咨询》
部分咨询辅导案例
1、富士康科技
辅导项目：《精益生产》
辅导成果：1）生产效率提升30.3%； 2）生产弹性提升191%；
3）产品质量提升6.9%； 4）在制品库存下降57.1%。
2、美的微波炉
辅导项目：《IE改善》
辅导成果：1）整体效率提升37.1%；
2）营造企业良好的改善文化；
3）为企业培养了大批的改善人员（IE），使企业有了自我持续改善的能力。
3、FCI公司
辅导项目：《班组长俱乐部建设》
辅导成果：1）员工到岗率99.9%；
2）客户满意度有原来的79.1%，提升到98.9%；
3）员工的抱怨率有原来的14.4%下降到0.6%；
4）产品不良率缩减 18%；
5）生产周期缩短31%。
4、万基药业集团
辅导项目：《现场效率改善与成本控制》
辅导成果：1）库存减少260%；
2）生产成本降低31.1%；
3）生产效率整体提高40%；
4）客户满意度提升21%。
5、龙润五金机械
辅导项目：《生产现场改善》
辅导成果：1）重新科学布局后生产效率提高62%；
2）货架空间利用率提升34.3%；
3）仓库面积减少52%；
4）工厂面积压缩72%。
6、妈湾电厂
辅导项目：《6S管理》
辅导成果：1）打造了一目了然的现场；
2）自已内部形成了自动自发推行6S管理气氛；
3）建立了6S标准化体系。
7、华晶玻璃
辅导项目：《班组建设之目视化现场规范管理》
辅导成果：1）综合成本降低15%，建立了低成本高产出的生产系统；
2）同时主动改善、并且持续改善的班组氛围。
8、法路伊娜品牌服饰
辅导项目：《精细化生产改善》
辅导成果：1）销售额增加40%；
2）生产成本降低21%；
3）生产周期是以前的1/4；
4）交期遵守率提升至99%。
9、立隆电子
辅导项目：《精益生产》
辅导成果：1）产能提升35%； 2）生产周期压缩42%
10、台湾鞋厂
辅导项目：《生产现场改善》
辅导成果：1）生产成本降低23.4%；
2）整体面积利用率提高了43%；
3）生产周期是以前的1/3；
4）换模速度平均从以前的30分钟降到了1.4分钟；
5）设备利用率从48%提高到97%，产能翻一翻；
6）库存降低100%。
11、远大医药
辅导项目：《精益制造微咨询》
辅导成果：1）面积生产性提升14% 2）良品率提升12%
12、广日电气
辅导项目：《精益制造》
辅导成果：1）整体效率提高16%
2）现有交货期缩短18%
3）良品率提升20%
4）面积生产性提升50%
其他辅导公司：来思尔乳业、贵阳烟叶复烤、江苏井神盐化、江苏大亚车轮制造、乐百氏（丰润）食品饮料公司、泸州老窖集团、古井贡酒、南华公司、5720工厂、隽思印刷厂、佳木斯电机、新亚星焦化、沈阳造币、胜宝旺工程、黄山中显、联创化工、振华集团、日立电梯、沈阳造币公司、华民药业等企业……
部分服务客户
机械非标类：
中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、北京航天三院239所、中航工业沈飞、中国第一拖拉机厂制造厂、耐世特凌云驱动、大洋电机、胜宝旺公司、巨涛海洋工程公司、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、云南琥正机械、山西煤机、洛阳公司压力容器厂、南通万达锅炉、六冶工业安装压力容器公司、日照中盛锻造有限公司、云南琥正机械、上海无人机工厂、礼恩派（嘉兴）有限公司、威海豪顿华工程有限公司、中船江南重工、浙江日发纺织机械、佛山国分精密制造、浙江中宝控股、凯邦电机（重庆、郑州）、青岛双瑞海洋环境工程、湖北宜昌船舶柴油机厂、上海三一精工、江苏常熟三菱电机、上汽通用集团、上海汽轮机厂、仓敷菱东金属制品制造、群韵饮料机械、广州京写电路板、厦门太平货柜制造、厦门鑫宏华机械、狮城精密模塑、苏州奥村阀门、四平市巨元瀚洋板式换热器有限公司等
钢铁、不锈钢类：
成都攀钢、马鞍山钢厂、南京中建钢构集团、武汉钢铁集团、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、天津钢管集团、江铜贵溪冶炼厂、江苏四方不锈钢制品、西南不锈钢等
汽车、配件/配饰类：
北汽集团、大运汽车、长安马自达汽车、武汉本田、一汽（长春、大连）、大亚车轮制造、江西格特拉克（福特汽车）、惠州比亚迪汽车、扬州亚星客车、成都山田汽车（日资）公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车（大长江）、武汉三环汽车
