陈培松
  • 陈培松优智创先管理咨询公司高级合伙人,上海某资本管理合伙人
  • 擅长领域: 领导力 执行力 团队管理 管理技能提升 大客户营销
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:合肥市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
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讲师简介

陈培松,职业培训师、咨询师,工商管理硕士,专注从事管理咨询与培训工作十余年。蓝小丫运营平台联合创始人,优智创先管理咨询公司高级合伙人,上海某资本管理合伙人。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构、商学院、大学担任特聘讲师。

职业背景:曾担任知名合资电梯公司销售员、某电信公司区域经理、大型集团公司战略发展研究员、知名管理咨询公司培训总监、某资本管理公司管理顾问等职务。

常态学习:坚持参加各种形式的学习和培训,笔耕不辍教学相长,以此不断提升教学水平。

版权著作:与全国著名培训师尚旭东(同一家公司合伙人)合作出版专著《不懂带团队,你就自己干到死》。与多位人力资源专家合作研究“新员工赋能”项目,并申请作品登记证书。

专注领域:深耕管理营销两大领域

相关课题:领导力、执行力、职业化、团队管理、情商管理、时间管理、营销管理、大客户开发与管理等。

〖培训原则〗

怀着敬畏之情做好每个咨询、培训项目,讲好每次课。

〖培训理念〗

学员有所收获,与机构合作共赢,使自身不断成长

〖培训风格〗

理论知识联系工作实际:避免纸上谈兵

独特视角结合微观运作:恪守知行合一

深刻讲解配套互动研讨:坚持学员为主

激情干练不失睿智风趣:杜绝忽悠冷场

〖主要课程〗

类别

课题

对象

形式

时长

管理

管理能力提升

中高层

内训、公开课

6-12课时

卓越领导力

中高层

内训、公开课

6-12课时

高效执行力

中高层

内训、公开课

6-12课时

卓越团队打造

中高层

内训、公开课

6-12课时

时间管理

中高层

内训、公开课

6-12课时

高效沟通

中高层

内训、公开课

6-12课时

职业化塑造

全员

内训、公开课

6-12课时

销售

销售基本功

营销人员

内训、公开课

6-12课时

销售心理学

销售管理人员

内训、公开课

6-12课时

销售团队打造

销售管理人员

内训、公开课

6-12课时

大客户开发与维护

营销人员

内训、公开课

6-12课时

从服务到销售

营销人员

内训、公开课

6-12课时

训练营

管理能力提升训练营

中高层

内训、公开课

三天两晚

营销业绩提升训练营

营销人员

内训、公开课

三天两晚

〖部分客户〗

金融:贵州中行、云南中行、山西建行、浙江建行、安徽农行、湖南农行、陕西农业发展银行、山西农业发展银行、安徽邮储银行、贵州邮储银行、浙江邮储银行、河北邮储银行、梅州邮储银行、华夏银行、青海银行、吉林银行、长沙银行、宁夏银行、兰州银行、郑州银行、大同银行、云南农信社、安徽农金、山西联社、湖北农信社、贵州农信社、甘肃农信联社、江西联社、山东农信社、青海农信社等;

通信:中国移动安徽公司、安庆移动、淮北移动、淮南移动、亳州移动、滁州移动、安徽邮政、宣城邮政、滁州邮政、安广网络等;

制造:世纪精信、格力电器合肥凌达、威尔滤清器、皖南机床厂、浙江宇凡电器、润通机械、无锡锐马机械、安徽恒业电器、辉采照明、一天电气等

建筑:中建三局、中建西部、中建海峡、河南一建、安徽轻工、芜湖卷烟厂、开源路桥、航利科技、华润纺织、合肥机务段、美菱电器、合肥轨道等;

能源:大唐电力、长庆油田、北京高井热电、国祯环保、阜阳石油、合肥燃气、吉林水务、山东水务、浙江华源等;

消费:雪花啤酒、泰山酒业、海神黄酒、皖宝床垫、合肥广本、京九丝绸、怀远中央酒店、鄂尔多斯、安庆香村大酒店、

地产国轩集团、新长江集团、安徽文一集团、方圆地产、尚德建设、伊赛特家具汇、金太阳国际城、铜陵国际汽车城、百大CBD、滨投集团、红星美凯龙、禾富集团等;

其他:安徽电视台、南北快运、合肥运输总公司、春天物流等、阿斯顿英语、宁国天湖街道、金娟广告、定位策划、维传意达、安医附院、未来科技、云顶装饰、淘宝大学、铜陵日报、迪迈医药、曙光科技、七天网络、荃银超大、中青旅等。

〖合作事项〗

为保证培训质量及效果,请主办方及教辅人员在条件允许下准备以下事项:

设备:投影仪照度尽可能亮些,屏幕尽可能大些,最好无限麦克,保证效果良好,并注意电池的更换;

教具:可准备大白板一块,白板笔不少于2支(黑色或蓝色,红色),板擦一块,如需分组研讨,每组准备小贴纸一盒,大白纸一张。

环境:保持教室环境安静、无噪音干扰、光源亮度可控、温度适宜可控、相对封闭,如需分组研讨,需提前分组;

电脑:自带电脑和激光笔,可提前与相关设备做必要调试;

准备:主办方应提前一周以上时间,告知参训人员人数结构、培训需求、企业背景等相关资料,以便做针对性课程设计;

资料:课程讲义提前一周左右提供,以便打印分发。可能会根据课题,准备相应互动研讨资料,会提前跟主办方沟通做相关准备;

纪律:请保持参训人员的稳定性,切勿以工作原因,人员进去流动频繁,影响课堂秩序。务必要求课程时间不受手机干扰。

授课见证
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