课程大纲:
很多人认为，中国人1个人干工作是一条龙，2个人一起干工作就成了一条虫，3个人一起就只会“窝里斗”了，团队建设一直是国内企业的弱项。同时谁也不能否认团队合作的工作方式在效率和产出方面的巨大优势，本课程从团队建设的固有弊病入手，为学员寻找一条切合企业实践的团队建设之路，并且使用大量的案例，分析在团队的工作过程中可能出现的冲突类型，提出五种针对性的解决措施，使冲突为团队所用，整合团队力量为组织目标服务，同时通过桌面沙盘的演练，组成模拟团队，扮演沙漠寻宝的队伍进行探险，在拟真的环境下让学员体会团队工作过程中的诀窍。
第一节 什么是团队?
团队的定义
团队的特征
团队的类型
团队的角色
第二节 我是一个优秀的团队领袖么?
团队角色自测
管理与领导
检讨自己的领导风格
第三节 怎样建设一个卓越团队？
团队建设的途径
第四节 团队工作沙盘演练《寻宝》
桌面沙盘《寻宝》规则讲解
分组操作
分享总结
第五节 团队如何工作？
团队沟通方式
智慧、资源、信息共享
冲突和绩效
冲突的五种处理方式
第六节 如何激活老化团队？
五个突破口
最后总结
