【课程背景】
企业的薪酬成本越来越高，公司的经营业绩却未能同步增长，如何转变薪酬观念，从经营维度分析薪酬问题，提升人力资源人员的经营能力，**薪酬刺激公司经营增长。
【课程收益】
Ø **薪酬设计打通业务、财务和人力资源的相互关系
Ø 掌握企业经营与薪酬的逻辑关系
Ø 理解经营力
Ø 掌握提升经营力的方法
Ø 掌握经营导向的薪酬设计的方法和工具
【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理
【课程时间】1天（6-7小时）
【课程大纲】
一、薪酬问题与原因
1. 从员工视角看薪酬问题
2. 从老板视角看薪酬问题
3. 原因1定薪依据
4. 原因2调薪机制
5. 原因3经营效益
三、从全局看薪酬
1. 企业经营全貌
2. 人力资源管理全貌
3. 经营与薪酬
4. 职位与薪酬
5. 绩效与薪酬
四、薪酬设计
1. 现状分析
Ø 内部分析
Ø 外部分析
Ø 案例：某企业的薪酬分析报告
2. 薪酬理念
Ø 薪酬本质
Ø 薪酬来源
Ø 付薪依据
3. 优化职位体系
Ø 岗位职责
Ø 任职资格
Ø 职位说明书
Ø 案例：某企业的职位说明书
Ø 工具：职位说明书模板
4. 职位价值评估
Ø 职位评估的作用
Ø 职位评估的工具
Ø 职位评估的过程
Ø 职位评估的结果
Ø 案例：某企业的职位价值矩阵
5. 薪酬结构
Ø 短期薪酬与长期薪酬
Ø 固定薪酬与浮动薪酬
Ø 新冠疫情与薪酬结构调整
Ø 案例：某企业的薪酬结构调整
6. 工资设计
Ø 薪酬层级
Ø 薪酬档位
Ø 套档模型
Ø 绩效工资
Ø 工资测算
Ø 案例：某企业的工资设计
7. 奖金设计
Ø 奖金与工资的差别
Ø 奖金总额
Ø 奖金对象
Ø 奖金分配
Ø 奖金测算
Ø 案例：某企业的奖金设计
8. 薪酬制度
9. 薪酬改革实施
四、经营导向的薪酬设计
1. 经营力认知
2. 为什么薪酬经理需要提升经营力？
3. 经营力提升路径
4. 影响经营的薪酬关键
Ø 薪酬结构
Ø 薪酬水平
Ø 员工数量
Ø 奖金弹性
5. 经营导向的薪酬模型
Ø 薪酬模型构建
Ø 经营数据导入
Ø 经营结果测算
Ø 员工激励测算
Ø **薪酬体系
