侧重于营销管理体系建设、团队培训及企业绩效考核系统导入、应用，于领导力和战略发展方面有独到见解。现服务于速度管理咨询公司，顾问一家知名体育用品企业。

培训课程：

1、《企业管理的竞争观念》（对象：企业中层管理人员）

2、《区域市场管理》（对象：区域销售经理）

3、《专业销售技巧与客户发展》（对象：所有销售人员）

4、《职业化态度和品格》（对象：全体员工）

5、《领导的策略》（对象：高层领导）

★ 企业绩效考核系统导入咨询:

说明：周期一年，要素萃取过程6个月，导入调整期3个月，跟进3个月。

1、调查诊断

2、前期沟通

3、要素萃取

4、考核流程设计

5、权重配置

6、表单设计

7、动员导入

8、恳谈培训

9、绩效考核导入

10、跟进修正

★ 品牌运营顾问服务

成功案例：

联通、邮政、安踏体育、鸿星尔克、CBA雷速、TEC电子、信和涂料、创先电讯、特香包、鸿利印材、鳄莱特运动、佐田运动、旭日通讯、宝隆灯饰、德胜家具......