通过系统课程的学习使中高层领导掌握企业持续发展的能力, 起到中流砥柱的作用!
课程模块 | 课程名称 | 课 程 大 纲 |
基础管理 | 职业化素养 与阳光思维 | 超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学；管理工作的流程；中层管理者的主要职责 |
现代管理学 与组织管理学 | 中层管理的真正内涵；部门经理的责任与使命 企业管理的**意识 | |
管理心理学 与沟通技巧 | 管理心理；沟通技巧分析；PAC人际交往心态理论 | |
野外拓展训练 | 团队建设的必修课 | |
技能管理 | 部门领导有效决策能力的培养： | 成功决策的7大关键性因素；群体决策的有效与实用技能 |
如何打造核心团队能力培养 | 激励能力、团队成员胜任力的盘点；部门主管与人力部门的分工合作关系人 ；提升员工忠诚度、管理团队5种途径；团队冲突处理能力 | |
培育与授权下属的能力 | 培训下属的要点与原则把握；阻碍授权的5大原因；有效授权的5大技能;下属的原则 | |
部门领导的同级协作及与上司相处能力 | 如何解决两利两难冲突的有效沟通技能；部门间的服务模式；如何与上司配合、如何与上司沟通 | |
部门主管创造价值的财务管理 | 企业全面成本化管理；运用财务管理全面提高经营竞争力；利用财务手段帮助经营决策 | |
市场营销管理 | 目标市场营销战略；市场竞争与营销策略；营销管理 | |
领导艺术 | 企业中层执行力 | 企业文化的形成与发展；企业化建设重点要点；锻造中层执行力 |
部门创新思维与创新管理 | 现代管理的思维导向；创新管理必备的意识；创新思维的逻辑要求 | |
名师名家 大讲坛 | 大客户关系管理必备的商务礼仪与商务谈判技巧 | |
如何构建心理和谐管理 | ||
当前经济热点专题讲座 | ||
