对象
公司决策层、公司各部门主管、计划管理与运营人员
目的
为决策层、管理层提供一个量化表格来分析评估变革项目，并且用云管理来升级组织
内容
课程特点
各位老板都知道要想在互联网时代获得发展，都必须转型，但转型该怎么作战略策划呢？我相信没有任何机构给你一个系统、可量化、可复制的系统，而本系统（全息评估分析模型）就是要达成此目标的工具和方法，此方法是国内独一无二的。
亮点：可视化决策支援系统VDSS
系统全面的诊断报告，一定不会错过关键要素；
每个项目、每次都能做一致性分析，确保连续性移植性；
表格化的内容更容易分析评测，获得定性定量的结果。
说道决策分析，笔者首先强调的就是关键四要素（变化、正反、离合、源头），而非LTM（时间空间物体），或者MCR（心境认知关系）。就VDSS来说，LTM/MCR只是容器，用来描述和承载关键要素，真正的关键是变与不变、正向反向、聚合裂变、主客体本源。令人玩味的是，小公司大多会认真关注这些要素并主动去应对，而金字塔公司恰好抓不住，只能被动，于是难以低成本满足LTM/MCR的要求，最终像Nokia、Moto一样没落下去。
课程内容：
1) 超越对手的视角——升维谋划
2) 全息决策分析模型（LTM&MCR）
3) 产品及客户分析要务（变化、正反、离合、源头）
4) 一体化决策体系LTM&MCR
5) 整体案例分析
