对象
企业决策层、运营管理人员
目的
为决策层、管理层提供一个量化方法评估变革项目
内容
课程背景
企业互联网化已经是当下趋势，但很多人对企业互联网还处于只见一隅不窥全貌的转台，而且面对一个项目怎么去有效评估也是一大难题，比如互联网企业如何评估手上的项目是否可行？传统企业转型如何准确知道转型方向是否正确？投资公司怎么有效估值该项目？这都需要一个行之有效，可量化，可视的一套体系和方法。
该课程就是从企业互联网整体出发再到具体执行一一道来，并且考虑到目前市面上众说纷纭的评估方法中，少有具体的可量化，可执行的落地执行的方法体系，在本课程中会详细讲述我们研究的一套体系和方法
课程中提到的VDSS全息决策分析模型是参照线性空间的基本规则，以数据建模的方式来定义企业内外部关键要素，以支持战略决策的分析方法和指导工具。直观、稳定、可验证，且能经受时间和范畴的考验。企业战略检讨，本质就是研究在宏观、中观、微观环境下的变与不变、阴谋阳谋、聚变裂变、目标源头，并加以应对，这其中最核心的就是牢牢抓住宏观、微观的要素，在首先满足LTM、MCR规则的前提下，符合经营财报的要求。
课程内容
互联网 的背景和本质
互联网的历史观、时间流、方法论
互联网带来的破坏性和机遇
互联网 企业
企业互联网 经营环境：客户、渠道、产品、品牌、价值、合作、竞争
企业互联网 策略制定：物流智能化、族群合谋互动、互联网金融
企业互联网 动力因素：大数据、云计算、物联网、云组织
企业互联网 闭环要素：信息流、资金流、客户流、物资流
企业互联网 评估手段：全息决策分析模型（LTM&MCR）
企业互联网 产品创新
企业互联网 服务革新
