【课程背景】
“人心散了，队伍不好带啊”这是电影《天下无贼》里的经典台词，是的带人要带心，这个世界不仅仅是商战 “一切战争都是心战”，我们想取得任何战争的胜利都需要有一个必备的条件，就是强大的内心，而阳明心学是练心的学问，学习阳明心学能让我们的把心修炼得越来越强大，只有内心强大了（内圣），就可以在外建功立业，成就社会、成就自己（外王），其实阳明心学从创立之初就是时下明朝的显学，上至首辅下至百姓都用心学强大自己的内心，同时王阳明先生也拥有了无数粉丝，下面看一下名人粉丝队阳明先生的评价。
名人对王阳明的评价：
« 孙中山：日本的旧文明皆由中国传入，五十年前维新诸豪杰，沉醉于中国哲学大家王阳明的‘知行合一’说。
« 东乡平八郎：一生低首拜阳明。
« 哈佛大学教授杜维明先生预言，21世纪将是王阳明的世纪。
【课程目标】
« 深刻领悟阳明心学管理的精髓，掌握以心为本经营的要领；
« 深刻领悟提高心性就是拓展经营；
« 深刻领悟“知行合一”的沉浸式工作；
« 培养强大的内心：无畏、坚定、从善、乐观。
【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强
【授课形式】课堂讲述、脑力激荡、互动游戏
【课程大纲】
**篇 阳明心学——修炼强大内心的神奇智慧
一、王阳明传奇的一生
1、中国历史上少有的立德立功立言的全能大儒。
2、王阳明粉丝评价与领导人倡导学习。
3、他是如何创立阳明心学的？
二、阳明心学体系
1、心即是理：心是解决一切问题的关键。
2、致良知：致良知的过程就是自我管理的过程。
3、知行合一：人须在事上磨，方立得住;方能静亦定，动亦定。
三、阳明心学四句教
1、无善无恶心之体——兵无常势，水无常形，随机应变者胜。
2、有善有恶意之动——善恶一念间，静坐修心，行动修心。
3、知善知恶是良知——方向比方法重要。
4、为善去恶是格物——良知正能量的感召力。
第二篇 内圣——领导者心性的修炼
一、如何开发潜能？
1、人的能力有极限吗？
2、我们发挥了多少潜能？
3、开发潜能的公式：表现=潜能—干扰
二、领导者**项修炼：气度
1、气度的的外在表现。
2、修炼气度之道与术。
案例分析：李逵怒砍杏黄旗（如何对待下属与领导冲突？）
三、领导者第二项修炼：沉稳
1、沉稳的外在表现。
2、修炼沉稳之道与术。
四、领导者第三项修炼：细节
1、古今论证细节重要性。
2、处处细节领导的外在表现。
3、成功和胜利每个步骤都需要细节。
4、课堂练习：找出不同。
五、领导者第四项修炼：胆识
1、古今论证胆识重要性。
2、具有胆识的领导的表现。
2、修炼胆识的道与术。
六、领导者第五项修炼：担当
1、古今论证担当重要性。
2、有担当的领导的表现。
3、修炼胆识的道与术 。
内圣总结：
第三篇 外王——领导者实现使命
一、企业家的使命
1、德鲁克对管理的定义：界定企业的使命， 并激励和组织人力资源去实现这个使命。
2、强烈的目标意识——王阳明重视立志
3、上下同欲者胜：“望梅止渴”与“智劫生辰纲”的故事比较。
【案例】京瓷的使命
二、人人皆有良知——管理是激发人性善的一面
1、现代管理中**缺什么？
2、科学管理之父泰勒：管理是反生产力的。
3、宗教管理带给企业管理的启示。
三、心为管理之源
1、组织**大的浪费是什么？
2、造成员工敬业度不高的原因有哪些？
3、运用盖洛普Q12阶 梯提高员工的敬业度。
四、打造心灵家园
1、营造一切氛围做管理。
2、真诚、真实、正能量场。
3、用良知引领团队前行。
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