22年的工作经验，2001年进入企业管理咨询行业，擅长中小型企业人力资源管理和企业流程再造管理。先后为几十家企业提供服务，项目均已落地实施，项目成果得到客户高度认同。

从业以来，流程项目回款率100%，人力资源项目仅两单未收到全款。

在为企业提供咨询服务的过程中，为客户提供了大量的管理培训，积累了丰富的咨询和培训经验. 能够教授变革管理、集成供应链管理、绩效管理、非人力资源的人力资源管理、干部管理、执行力、流程管理等课程，启发、互动、实战案例分析与点评、双向交流的授课风格，获得了学员的好评和肯定。

主导项目经历：

1、中国电信东莞分公司、河北省网通公司、石家庄市网通分公司、承德市网通分公司、山西太原市网通分公司、山东德州市网通分公司的HR和BPR咨询项目。

2、中国移动深圳分公司流程管理变革项目，中国移动深圳分公司行政中心流程管理提升项目。

3、鸿扬集团供应链再造项目、服务营销变革项目。

4、中国化肥供应链培训。

5、中广核集团工程公司任职资格项目。

6、大亚湾核电流程项目和内部服务满意度项目。

7、阳江核电采购流程再造项目。

8、通威集团服务营销变革项目。

9、东方锅炉集团战略、供应链流程再造、营销流程再造项目。

10、深圳市金威源科技有限公司供应链流程优化项目。

11、深圳市国立智能电力科技有限公司管理提升项目。

12、深圳市云海通讯供应链流程再造项目。

擅长领域：

1、 在项目中为客户培养一批具备优秀管理能力的干部；

2、 跨行业经验的传递，在项目实施过程中将不同行业的优秀管理经验加以总结，并有效传递给客户；

3、 通过差距分析，了解企业当前管理体系存在的问题并准确定位管理提升和变革的突破点;

4、 通过深入交流和充分沟通，深刻理解顾客的要求和期望，并将之结合到项目的设计和实施当中;

5、 善于分析满足业务目标所必须的关键过程，并清晰定义其输入、输出、资源、方法和有效性指标;

6、 善于采用跨功能小组的团队运作方式，在项目实施过程中为企业培养团队精神，提升团队作战能力；

7、 能提供有关服务营销、供应链管理、流程管理、HR管理的多门培训课程

培训风格：

实战派：6年企业管理和16年管理咨询经验

原创风格:讲课内容结合业界管理标杆和众多咨询项目实践

培训方式及内容：

能够将讲授、实战案例分析与点评、角色扮演等自然融合，课堂气氛轻松活跃

培训内容主要包括供应链体系（含集成供应链管理、计划管理、物流管理、采购管理等一系列课程），人力资源体系（含绩效管理、非人力资源的人力资源管理、职位管理等），变革管理、流程再造等课程；所有课程均能结合客户实际情况设计、量身定制，以“干货”为主。

培训经历：

2001年开始从事企业管理咨询与培训，针对通讯、IT、机械制造、汽车、金融、饲料、快速消费品等行业提供过200场以上培训。

服务企业：

深圳长帆物流、中国移动深圳分公司、东方锅炉集团、深圳招商局港航网络、国立智能、通威集团、金威源科技、鸿扬集团、中国电信东莞分公司、阳江核电、大亚湾核电等