如何提高执行力
一、执行力=竞争力
（一）什么是执行
1、执行是有结果的行动
2、危机时代下，企业生存的丛林法则
3、市场经济条件下，企业与员工是价值关系
（二）什么是执行力
1、执行力是把事情做出所期望的结果的态度与能力
2、检验执行力的唯一标准
3、“三力”法则
二、 管理的本质=执行力管理
（一）管理的价值
1、什么是管理
2、人性与社会发展的冲突
3、管理是人类文明发展与进步的必要手段
4、绩效考核是人性管理和社会发展的本质需要
（二）管理者应有的执行认识
1、执行力管理的9大不够
2、管理者在执行中的责任
3、管理者每天需要思考的问题
4、管理执行力的5个关键
三、高效能人士的七个习惯与执行力
（一）习惯一 积极主动
1、刺激反应模式对工作执行的影响
2、借口、抱怨是责任的丧失
3、向内归因与内向思考
4、依赖、独立、互赖与自我管理
（二）习惯二 以终为始
1、结果思维
2、目标意识
（三）习惯三 要事**
1、“忙”的认识陷阱
2、何为要事
3、时间管理四象限与行为选择
4、时间管理的5大要则
（四）习惯四 双赢思维
1、老板思维
2、情感账户
3、商业人格障碍及其对个人发展的限制
4、商业人格4要素与5个转变
（五）习惯五/六 知彼解己/协作增效
1、人的差异与沟通的核心原则
2、情绪管理
3、沟通与协作是执行力的根本
（六）习惯七 不断更新
1、逆水行舟，不进则退
2、个人与组织的发展需要符合世界发展潮流
四、如何提高执行力
（一）提高执行力的指导原则
1、“三假定”
2、“三到”
3、“四抓”
4、“三不放过”
（二）提高执行力的方法
1、制度规范：破解制度执行的难题——标准、制约、责任
2、过程控制：破解结果创造的难题——承诺、检查、纠偏、考核
3、培养执行文化：破除文化变异的难题——严守“三不主义”
4、让员工自动自发：破除被动管理的难题——促动技术的应用
