进入互联网时代，企业的成长由高速所掩盖的深层次经营管理问题开始暴露出来。那么如何应对？单纯改变执行力已经难以奏效，改变顶层设计，提升领导力成为必须解决的课题。本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析新经济时代企业领导人面临的种种新问题，特别是民营企业面临的新情况，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。
提炼出多种领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
领导角色与卓越绩效？
卓越领导者的六种能力
以胜任能力化解工作压力
组织角色与价值定位
1、 学习力：自我成长的能力
学习的三种角色
从饥不择食到科学进补
新经济、新问题、新领导
创新有捷径：找、抄、超
2、决断力：多谋关断的能力
高明决策的四项内在逻辑
决策的程序性与平衡性
3、组织力：驾驭团队的能力
制度的六项基本建设工程
让团队发生“核聚变”的四大要领
优化组织环境，让人才生生不息
组织中的沟通：督导与汇报
4、教导力：培育人才的能力
如何完善组织的造血功能？
明星变成群星的标杆管理
授权管理的五个档位
人才生产线的打造：从产品管理到人品管理
5、影响力：凝聚人心的能力
高情商领导者的三项特质
培育团队文化的四步流程
领导人的魅力从何而来？
领袖演说：如何临场演讲，如何开场、结尾
五大因子：让演讲发言精彩纷呈
改造文化基因，让企业永葆青春
6、推行力：提升绩效的能力
推行力案例研讨：效能低下为哪般？
承诺管理，加速推动高效执行
竞赛管理，重新点燃团队
执行落地的七要素
