《如何构建企业绩效管理系统》

《如何构建企业绩效管理系统》
---暨企业绩效考核推行实务

一、课程性质、地位和作用
通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统
构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目
标实现。

二、课程培训对象、目的和要求
本课程适用于与企业绩效管理相关的总监、经理、主管和绩效专员等人力资源从业人员
;通过本课程的学习使员工系统掌握如何构建企业绩效管理系统，如何使用战略地图、如
何使用平衡积分卡(BSC)、如何分解和提取公司层面、部门层面和岗位层面的KPI、PCI、
PRI考核指标及确定考核标准。

三、课程大纲
第一讲：运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标
概念介绍
战略地图构建及平衡计分卡操作方法
公司层面关键绩效指标KPI的形成

第二讲：部门层面关键绩效指标的形成
部门关键绩效指标的形成步骤
提取部门关键绩效指标的方法
绩效指标的测试和修正

第三讲：个人绩效指标的形成
个人绩效管理设计思路：高级管理层面
个人绩效管理设计思路：部门经理层面
个人绩效管理设计思路：普通员工层面

第四讲：指标值的设定(考核标准)
何为指标值(考核标准)?
指标值的设定原则
指标值的信息来源
指标值的衡量方法

第五讲：绩效考核的实战技巧
国内知名上市公司绩效制度详细分享讲解
学员互动与疑问解答