如何构建企业绩效管理系统
**讲：运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标
概念介绍
战略地图构建及平衡计分卡操作方法
公司层面关键绩效指标KPI的形成
第二讲：部门层面关键绩效指标的形成
部门关键绩效指标的形成步骤
提取部门关键绩效指标的方法
绩效指标的测试和修正
第三讲：个人绩效指标的形成
个人绩效管理设计思路：高级管理层面
个人绩效管理设计思路：部门经理层面
个人绩效管理设计思路：普通员工层面
第四讲：指标值的设定(考核标准)
何为指标值(考核标准)?
指标值的设定原则
指标值的信息来源
指标值的衡量方法
第五讲：绩效考核的实战技巧
国内知名上市公司绩效制度详细分享讲解
学员互动与疑问解答
