提高中层管理者技能
**模块 企业为什么需要团队文化 1、市场经济发展的影响
2、职场人的教育背景影响
3、职场人的年代更替影响
第二模块 企业团队文化现状分析 松散型 防卫型 目标型 模仿型
第三模块 现代职场人需求分析 70年版职场需求
80年版职场需求
90版职场需求
3类职场群体
第四模块 团队文化对现代企业管理的重要性 经验管理时代
人本管理时代
制度管理时代
文化管理时代
第五模块 企业文化与团队文化的区别 什么叫企业文化
什么叫团队文化
第六模块 团队文化落地要求体现在骨子里、心灵上、灵魂上、理念上、默契上、价值上、感觉上，所以需要员工从心底里改变行为、提升自驱力，创造价值感！团队文化就是感觉与归属的创造！
团队文化建设的八大感觉打造
1 目标感 文化目标：愿景、宗旨、价值观、使命、信念、生存观
工作目标：发展目标、业绩目标
2 团队感 1、什么叫团队
2、什么叫团队文化
3、什么叫团队精神
4、团队职业素养
5、团队形成四大阶段
3 快乐感 1、什么叫快乐
2、什么叫幸福
3、什么叫工作
4、工作跟人生的关系
5、工作的真正需求
6、 如何让自己快乐工作
7、影响快乐的根本矛盾
4 信任感 真诚、友爱、共勉、付出、创造、团结、快乐、幸福、价值
5 阳光感 1、什么叫阳光
2、什么样的团队叫阳光
3、为人跟阳光有什么关系
4、阳光会有什么收获
5、阳光与正能量的关系
6 价值感 1、团队价值感梳理
2、生活价值感梳理
3、团队价值与个人价值如何重叠
4、如果串平企业、客户、团队、员工的价值线
7 沟通感 1、什么叫沟通
2、沟通的障碍是什么
3、问、听的沟通技巧
4、表达的技巧
5、寻找同感的技巧
6、换位思考对沟通的好处
8 机制感 1、团队文化价值考核体系
2、绩效考核体系
3、制度执行体系
4、晋升机制
5、学习机制
6、专业技能机制
第七模块 团队文化建设的四化法 规范化 故事化 标杆化 行动化
