培训提纲
1 → 市场开发人员的角色
品牌传播者
渠道信息员
目标助推器
攻关协调人
2 →经销商开发的技能训练
五种加盟商类型的优劣势分析（生存型、爱好型、跟随型、投资型、继承型）
加盟商考查指标（观念、能力、实力、经验、业绩、愿景）
主动出击、各个击破的方法训练
多头并进、优胜劣汰的思维训练
整合推广、立体宣传的途径介绍
重点培养、核心扶持的策略引导 3 →招商加盟会议的组织
招商会的传统流程与创新设计
招商会的实施要点与过程控制
招商会的主持、组织和管理
失败招商会案例分析
成功招商会案例分析
4 →经销商辅导与关系维护
如何站在中国经济的高度提升行业信心
如何站在行业的高度提升产品信心
如何协助经销商开店、选址、装修、布局等
如何协助经销商规范终端管理体系（人员管理、货品管理、财务管理等）
如何处理合作关系和私人关系
如何与经销商建立合作伙伴关系
