一、为什么要进行企业文化的建设
1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。
2、丰富企业管理方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。
3、企业形象识别的源头，对外宣传的核心和基本点。
二、什么情况进行企业文化的建设
1、企业文化的形成
2、企业文化建设的切入时机
◆ 战略目标移转
◆高管团队更替
◆ 制度建设繁忙但效果不佳
◆效益下滑但原因不明
三、如何进行企业文化的建设（六步锻造法）
1、文化个性称量与定位
2、梳理组织管理流程
3、界定组织文化特质
4、推进文化变革
5、制度分析与修订
6、应用行动辅导
四、谁来承担企业文化的建设
1、高企业领导（董事会成员、CCO等高级决策人员）
2、企业文化建设委员会
3、企业文化建设协调委员会
4、企业文化运作部门
5、各级直线经理
6、全体员工
