培训受众:
销售总监、销售经理、大区总监、经理、各级销售主管
课程收益:
提高销售管理人员团队管理能力
课程大纲:
? 案例分析
? 销售经理所承担的4种责任
? 1、优秀销售经理所扮演的5种角色
? 2、选拔销售人才的8个关键因素
? 3、5个方面鉴别出优秀的销售人才
? 4、优秀销售人才的素质模型分析
? 5、课程演练
? 6、销售经理培养销售骨干的5种方法
? 7、如何做好销售培训教练
? 8、如何领导和激励销售人员高状态的投入
? 9、如何对销售人员进行绩效考核
? 10、课间训练
? 11、课后内化
