领导力提升的经营团队塑造
**讲 卓越领导力 提 升
领导者的角色认知
★领导的含义
★领导与管理的差别
★领导者的知识结构
★领导者的能力结构
领导者的行为方式
★领导定义的核心特征
★领导者的核心行为方式
★领导者使用权力的类型
★三个关键领导任务——领导者如何做？
★影响追随者行为的领导过程
★影响领导行为有效性的因素
★影响追随者行为的领导过程模型
几种典型的领导行为方式
★支持型领导行为
★指导型领导行为
★参与型领导行为
★领导者奖励行为
★超凡魅力型领导者
新世纪的领导观
★21世纪领导新模式
领导力与决策艺术
★经营决策的基本方法和工具
★防范经营决策陷阱
领导与有效授权
★放权型领导的新模式所产生的结果
★如何进行有效的授权
※上级向你授权，你获得了什么
※你向下级授权你获得了什么
※有效授权的四个步骤
领导力与企业文化的塑造
★感受企业文化
★企业文化对企业环境的影响
★文化误区和与其对立的价值观念对照
领导力与企业变革的推动
★未来企业关注点调查
★企业转型面临的挑战
领导力与企业内部管理制度建设
★企业管理制度设计的原则
★管理制度的层次和特征
★趋势
★管理制度有效实施的几个层面的抓手
第二讲 高效经营团队的塑造
企业治理结构及其效率
★董事会的职责
★董事会的核心能力
★董事的个人特征
★董事会效率测评的若干问题
★中国企业的实践
经营团队的使命
★企业愿景与企业使命设计
★企业使命与企业战略规划
经营团队的形成与沟通
★企业使命与经营团队的构建
★建立起对团队的共同认识基础
★经营团队成功的关键——TEAM
★打造经营团队内部向心力——向心篇
★经营团队成员的角色互补
★信任是团队的基础
★高效经营团队的主要特征
经营团队的运作实践
★领导班子构成中常见怪现象
★高绩效经营团队运作中的若干基本原理
★创业型经营班子的常见问题
★卓越领导班子的构建
经营团队的执行力
★如何提升经营团队的执行力
经营团队内部正副角色的定位与协调
★一把手的角色与领导艺术
★副手角色与领导艺术
