战略采购管理
1、战略采购管理——如何制定采购战略
如何**战略采购增加企业利润
战略采购在企业管理的地位和作用
世界佳采购组织的战略采购方法
采购战略管理程序、采购类别的要素
建立战略采购的流程（案例）
2、战略采购管理——采购战略定位与实施
如何为不同产品制定不同的采购战略
采购物资四种分类和对策
采购物资定位和采购技术的选择
战略采购产品和战略供应商的管理
企业采购的难点和重点
3、战略采购管理——采购成本控制
供应商成本类型
供方市场的构成分析
采购成本模型
降低成本的十二种方法
如何使用TCO模型开发供应商
如何**TCO模型降低采购成本
4、战略采购管理——采购技术
供应商要求涨价时我们怎么办
控制涨价的采购技术
科学的采购技术及各自的适用范围
特殊采购技术及注意事项
应对涨价的技巧（案例）
5、战略采购管理——采购风险的内部控制与内部审计
采购控制的要点
采购风险的分类和控制方法
内部控制与内部审计的关系
内部审计的方法与实务
500强公司采购审计实践（案例）
