作业成本管理法在企业决策中的应用
一、成本管理的核心理念
-通过案例看成本
-成本术语及用途
-产品成本和期间成本的关系
-成本核算的“米”字架
-传统成本法的特点
二、ABC作业成本法概述
-ABC作业成本法基本原理
-分配与间接分配的矛盾
-成本分配基础与成本动因
-固定成本与流动成本
-ABC作业成本法的特点
-缩小制造费用的分配范围
-增加分配标准
-实施作业成本法的原因
三、作业成本计算基本步骤
-步骤1——识别作业并进行作业分析
-单位级作业
-批别级作业
-产品级作业
-能力级作业
-步骤2——作业中心的设置
-步骤3——将资源成本分配给作业
-步骤4——将作业成本分配给成本对象
-步骤5——最终产品的明确化
-案例：戴尔公司ABC实施
四、ABC作业管理法的应用
-案例分析
-实盘操作
-运用ABC进行运营改进和战略决策
五、ABC作业成本法的管理与分析
-客户盈利性分析
-提高产品盈利性的途径
-全新ABC
-案例分析与实盘操作
六、多年实战经验秘籍
