一、项目管理的世界
项目的分类
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
项目管理与日常管理的差别
项目的组织结构
全面认识项目管理
案例分析：为何一个最为经典的电影却是一个失败的项目
小组讨论：导致项目失败的主要原因都有哪些
二、 项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
对内生项目与外接项目进行评估的共同点
项目的选择——从财务的角度如何判断
现金流量的分类
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
课堂练习：投资决策
三、项目计划
项目范围管理：需求说明书与工作分解结构
项目时间管理：任务关联性的类型、项目进度管理工具与关键路径
项目采购管理：项目采购的类型与注意要点
四、 项目预算和估算
对项目成本的认识：资金承诺、成本/费用还是现金流出
项目成本的构成和分类
时间与成本的平衡
项目成本估算工具或技术
案例分析:是哪些项目估算阶段的问题导致了项目成本的超支
小组讨论:在一个项目招投标阶段, 项目小组应从哪些渠道获得何种信息，才能够完成该项目投标所需要的成本数据
五、项目进度与成本控制
项目变更对成本的影响都有哪些
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度
成本偏差与进度偏差分析与改善
成本/进度执行效果指数
案例分析：预算不够了怎么办?
课堂练习:挣得值的计算
七、项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”—关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理
