一、企业增值与财务价值
1、SWOT分析最新会计准则对财务职能的影响
2、财务新角色：业务合作伙伴
3、财务新职能：价值创造者
二、 业财融合的秘诀
1、 有效沟通——具备业财融合能力，突破业财融合屏障
2、 有效支持——把握数据中枢， 成为企业经营决策大脑
3、 有效管控——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效
4、 有效引领——专注商业洞察，引领业务发展方向
三、 财务共享服务中心的建立与企业经营
1、 什么是财务共享服务中心
2、 财务共享服务中心的“执行”与“变形”
3、 知名企业财务共享服务中心案例分析
四、最新会计准则对华为的价值创造
1、存货管理的价值创造
2、合同管理的价值创造
3、现金流量的价值创造
4、内部控制的价值创造
五、华为任正非的财务管理思想
1、华为基本法的财务思维
2、 任正非对财务的论述
3、 任正非对财务的要求
六、华为财经体系的建立与转型
(一) 华为的组织架构
(二) 财经体系的组织架构
(三) 财务管理的目标
(四) 财务的四化建设
(五) 财务职能的三个转变
七、华为的财务团队是怎么炼成的？
(一) 财经人员概况
(二) 华为如何选拔财务人员
(三) 华为人员的培训学习
(四) 财经岗位行为承诺
八、华为财经体系的职能管理
1.账务管理部的架构
2.全球统一的账务核算体系
3.会计核算四统一
4.会计核算严格苛刻
九、华为的IFS变革
1、什么是IFS?
2、为什么CFO孟晚舟说：因成长而无悔？
3、华为IFS变革的启示
十、 价值为纲：华为的业财融合管理
1.财经管理部的架构
2.预算与预测职能
3.从财务分析到经营分析
十一、 华为的内部审计监控体系
1、 华为财务、业务、内审的职能
2、 华为如何建立内审监控的权威性
3、 华为内部审计监控的案例分析
