提高中层管理者技能
**讲、分享与反思
1、感受环境：我们面对今天的世界！
A、正在变化的中国：变——魅力与浮躁
B、市场经济的本质
C、法制：按照契约规则（环境）
D、信用：诚实守信互动（主体）
重要结论：社会大道 创新思维
2、选择幸福：自己与自己的战争
A、自我选择： 随波逐流 VS.独立思考
B、社会实现： 职业疲劳 VS.职场生涯
C、幸福指数： 迷茫浮躁 VS.人生定力
3、理解：组织—企业是什么？
理解：职业是什么？
4、好组织是怎么样的？
A、今天的组织——大家在关心什么？
B、管理究竟是什么？
C、管理者的两个误区和三个境界
D、管理到领导、领导到知名
E、做教练式的管理者
第二讲、管理教练基本能力
1、管理经理的聆听能力
2、管理经理的发问能力
3、有效对话架构及练习
第三讲、带队伍教练术应用
1、带队伍教练技术1——精准目标
2、带队伍教练技术2——理清现状
3、带队伍教练技术3——关键价值连
4、带队伍教练技术4——行动目标
5、带队伍教练技术5——行动计划
6、带队伍教练技术6——行动
7、带队伍教练技术7——行动后跟进
第四讲、管理者领导力修炼
1、角色与认知修炼
2、管理责任力修炼
3、有效沟通力修炼
4、授权与激励修炼
5、团队领导力修炼
