提高中层管理者技能
**部分：导入
1、团队思维效率的五大杀手
2、团队思维的五大障碍因素
3、平行思维与思维合力理论介绍
第二部分：八节思维管道详解与训练
1、蓝色思维管道3个要点
☆讨论的议题是什么？
☆讨论的目标是什么？
☆决策方式是什么？
2、红色思维管道3个要点
☆你的直觉是什么？
☆你的怀疑是什么？
☆可能发生什么？
3、白色思维管道4个要点
☆重要信息架构是什么？
☆辅助信息架构是什么？
☆信息是什么？
信息的来源及准确程度是什么？
☆缺少什么信息？
4、绿色思维管道3个要点
☆用什么新的方法可以解决问题？
☆是否可以从新的角度来看待问题？
☆有没有创造力工具可以借助？
5、黄色思维管道3个要点
☆这个方案会给谁带来什么直接或间接的好处？
☆如何进行调整，这个方案就可行了？
☆可以升华出什么概念或原则吗?
6、黑色思维管道3个要点
☆可能存在什么问题和潜在风险？
☆有没有重要信息不准确或缺失？
☆方案中有没有逻辑错误？
7、蓝色思维管道3个要点
☆界定议题并要求作出总结
☆组织决策
☆下一步安排
第三部分：八节思维管道系统训练
第四部分：八节思维管道企业应用训练
