【工作经历】：
原华为ARBS干部部学习发展部部长
原华为公司西北片区交换接入产品行销部部长
华为公司营销沙盘模拟实战对抗演练总设计师
华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师
美国SPI解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师
Esprit Change ware Ltd.“关键时刻MOT”认证讲师
美国博斯腾领导力中心认证授权领导力培训课程讲师
美国ICF国际NLP专业教练文凭
美国NLP高级执行师文凭
美国NLP大学执行长颁发企业专业教练文凭
美国艾瑞克森高级催眠师培训文凭
德国系统排列中级系统排列师文凭
30年在企业营销管理的实战经历。期间在电子部企业负责整机电路IT设计。后作为设计院项目通信专业工程师负责国家铁路网规划、设计、施工和监理工作。
【华为公司简历】：
一、98-2000年期间负责华为公司投标办和解决方案部门的筹建、人才培养和运营工作担任两个部门副经理职务。
二、2000年-2003年华为公司战略规划部高级经理，负责公司固网产品的品牌营销拓展工作。
三、2003年-2005年华为交换机产品部高级经理，负责网通系统部交换机产品的销售。
四、2005年底负责华为公司级LT运营商宽带全国招标项目，拿到份额第一。
五、2006年负责西北三省市场开拓和产品销售及品牌建立工作，2006年底，超额完成公司1.2亿销售任务并拿下战略性电信网络改造项目。
六、2006年-20009年期间在华为大学负责全球客户经理培训工作，开发了华为公司营销精品课程有：【海外市场战略营销—九招制胜】；【顾问式销售项目运作与流程管理】；【无需让步的说服艺术—双赢谈判】；【企业大客户关系拓展与建立】。【项目营销沙盘模拟实战对抗演练课程】。作为内聘专家参加华为公司跨国CEO人才培养项目【KAM领导力发展项目】。
七、2009-2011年作为华为ARBS干部部学习发展部部长，负责华为全球客户经理学习发展和营销能力提升工作。期间远赴 亚太、中东、中亚、北非、欧洲、独联体授课并培养课程讲师。五年累计培养3000多名销售经理，平均授课满意度96%，连续三年授予公司级金牌讲师。2011参加【华为公司CRM变革项目LTC销售流程梳理小组】，参与开发设计华为公司解决方案销售LTC流程并交付实施。
【擅长领域】
作为战略规划咨询顾问为国内中海油海外总经理培训班、上海电气总经理后备干部班、奥鹏教育集团、戴姆勒集团、晚安集团高管团队等做过战略规划的咨询并辅导绘制战略地图。为近百家公司授课设计并辅导解决方案销售流程和营销体系搭建。在营销课程开发设计中具有丰富的实战经验和理论知识，特别对ICT制造行业、运营商、互联网公司、软件公司、商业银行的客户有深入系统、独特的理解和思考。在企业创新思维和战略规划以及销售流程设计和销售人才培养、销售团队建设、销售高管培养领域具有丰富的实战经验。老师是华为【营销沙盘模拟实战对抗演练项目】的创始人。为华为软件、华为终端、华为交付、华为海外各个代表处设计并实施的【营销沙盘模拟实战对抗演练项目】项目曾获得华为公司金牌项目奖，得到了数千学员高度好评。并将项目沙盘应用于企业的营销培训中。
常兴老师有20年授课经历，实战经历丰富，且精通应用心理学和NLP教练技术，擅长课程设计开发，引导、控场能力强，对学员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和情景演练实战，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密，学院智慧与实战经验完美结合。2013年-2017年连续获得中华讲师协会和中华讲师网联合颁布中国百强讲师称号。
授课风格可归纳为：思路清晰逻辑性强：善于帮助学员梳理实战营销的思路，策略，方法；反应迅速敏捷：善于在培训过程中立竿见影地帮助企业解决营销难题；独特案例体验方式：通过实战连续案例体验式的培训方法让学员身历其境。
华为亚太地区部、中东北非地区部、独联体地区部、西非地区部以及国内各代表处、华为终端公司、上海电气、华为终端公司、中海油集团、中车集团时代电气、四方车辆；烽火科技集团、深南电路、华勤通讯集团、福建富士通、美的集团、长城电子集团、特变电工集团、洲明科技集团公司、广州拓斯达公司、大森林药业集团、欧普照明、科达集团派瑞威行、深信服科技公司、奥玛电器、深瑞电力、法本科技、易科科技、复旦大学DBA班、中国科技大学、浙江大学MBA班、EU商学院MBA班、戴姆勒集团公司、吉利汽车集团、科大讯飞、苏州金龙客车集团、重庆长安汽车集团。周大福集团、裕同集团公司、铭基食品、晚安集团；交行总行、四川建行、山东建行、苏州建行、深圳农行、厦门招行、南昌招行、桂林中行、镇江中行、深圳移动。
