课程背景：
智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实？；在企业实施预算管
理过程中如何防止“两抢”预算？如何应对变化的经营环境？有效的预算管理的关键到底
在哪里？本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的
通病入手，解读企业如何未雨绸缪进行预算管理，如何运用先进的方法进行预算管理，
通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟
练掌握预算管理的核心内容，并能通过分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和
实质。
课程收益：
▲ 使学员对预算管理有一个全新的认识
▲ 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
▲ 将行之有效的预算管理方法运用到企业
▲ 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力
▲ 通过PDCA循环强化全流程预算管理
▲ 通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由
课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
授课方式：转变观念/持续改进/落地实施。课程采用讲师讲授 实战演练 小组决策 结果
评析 经验分享相结合的授课方式
课程大纲
导引： 智慧就是知道下一步做什么
第一讲：企业战略与预算管理
一、战略预算管理-致胜法宝术
1.预算及战略预算原理
2.战略预算管理模块
3.战略预算管理内容
案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由
二、预算管理就是让战略落地
1.为什么预算与实际差距较大
2.预算的今天与明天
案例分析：未来是创造出来的
三、如何进行预算管理
1.确定经营目标计划
2.全面计划实施
3.监督经营活动
4.调整，改进工作
案例讲解：“两抢”预算
案例讲解：没有战略引导的预算是加减法，战略引导下的预算是乘除法
第二讲：预算目的与预算计划
一、预算管理的目的
1.预算管理的目的及过程循环
2.如何编制预算
案例讲解：预算编制过程就是持续改进的过程
二、全面预算计划及构成-三位一体
1.业务预算
2.专门决策预算
3.财务预算
第三讲：业务预算与预算实施
一、业务预算
1.销售预算
2.生产预算
3.物料预算
4.人工预算
5.制造费用预算
6.成本预算
7.销售和管理费用预算
案例讲解：企业全过程预算管理
二. 预算实施-现金预算
1.现金预算表的作用
2.现金预算表的结构
3.合理使用现金
案例分析：现金预算表的合理使用
第四讲：预算方法与预算检查
一、两种先进的预算管理方法
1.弹性预算
2.滚动预算
案例分析：某企业滚动预算管理
二、预算管理时时检查
1. 对预算体系中控制点的检查
2. 预算与业绩考评挂钩
第五讲：五五控制与预算改善
一、五五控制法
1.横向控制法
2.检查控制法
3.限制控制法
4.PDCA控制法
5.流程控制法
二、预算改善-持续改进
案例讲解：企业预算全流程控制
课程总结及答疑互动：预算管理就是让企业获得：1.财务自由；2.精神自由
构建本次课程学习思维导图-结语
