时长：2天——3天（视学员的情况与课程进度而定）
形式：讲授为主
内容：（一）入职阶段：
1、招聘广告的书写与面试：招聘广告的书写风险、就业歧视、体检切入……
2、录用通知管理
3、劳动合同的设计：期限设计、工作地点与岗位的约定、送达地址、工作交接……
4、劳动合同的签订：不签合同的风险、非标准劳动关系人员的签订要领、合同签订与上岗次序……
5、试用期管理误区
……
（二）在职阶段：
1、工作时间与加班管理：工作时间设计技巧、加班管理与风险控制、加班制度设计、加班工资和调休关系的转换、加班争议的举证责任和证据设计
2、假期管理：法定节假日、年休假、婚丧假……
3、病假、三期女员工管理：病假工资法定标准、医疗期的法律界定与计算标准、虚假病假与小病大养……
4、薪酬：固定工资和浮动工资的控制、劳动报酬与劳务报酬的转换、员工激励与企业年金
5、税收筹划：奖金的临界点、高额年终奖的税收、降低工资总额的纳税筹划、职工福利费的运用、降低工资总额的方式……
6、培训管理：入职培训管理技巧、劳动合同期限与服务期的筹划、试用期员工的出资培训……
7、调岗调薪、保密、竞业限制：竞业限制协议的签订与取证技巧、保密费与竞业限制补偿金的关系……
8、规章制度及人事文书的设计与实施
……
（三）离职阶段：
1、解除劳动合同的原因梳理
2、单位辞退与裁员中常见误区与风险控制
3、离职面谈时的注意要点
4、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
5、留住关键员工的策略
