一、案例导入 ◇案例描述： ◇讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？ 二、我们的员工已经努力了，他们还需要激励吗？ 1、无论您的员工表现多好，他们还可以表现的更好！ 2、大多数企业出现的问题： ◇企业缺乏有效的激励机制管理员工。 ◇经理们没有采用有效激励的方法激励下属； 3、原因在那里？ 4、讨论： ◇奖励个人还是奖励团队？ ◇管理学家的调查及其对企业的指导． 三、自我诊断 1、案例： 2、现场测试： ◇我们企业的员工有没有被激励？ ◇激励程度如何？ ◇员工的看法； ◇管理者的观点； 3、谁的责任？ 4、问题到底出在哪里？ 5、解决问题之道 6、案例分享 7、解决方法及模板 四、高效激励才有竞争力 1、案例分析 2、你是如何让您的孩子上山的？ 3、兔子为什么比猎狗跑得快？ 4、华为公司的员工是如何保持长久的高水平激励？ 5、全方位透视激励——激励曲线； 6、你的下属怕你吗？——导致低水平激励的种种错误 7、为什么高额奖金也不能让他们全情投入？ 8、让员工体验工作的舒畅 9、分享：一个成功的高激励案例 五、如何引爆企业核能？ 1、核能藏在员工的心里 2、如何分辨他们的不同； ◇激励理论； ◇世界上没有相同的两片树叶，也没有相同的人； ◇辨识员工需求，成为激励高手； 3、找到点燃核能的引信 4、激励之道，需求为本； 六、选择最有效的激励方法 1、案例解析激励方法； ◇案例解析激励方法之一； ◇案例解析激励方法之二； ◇案例解析激励方法之三； ◇案例解析激励方法之四； 2、演练：如何发挥效力？ 3、避免常犯的错误； 4、实操训练：制定最需要的方案
