对象
企业中高层
目的
思考如何留住人才
内容
目的: 1. 了解现代企业薪酬要素及其关系 2. 学习掌握职位评价的基本方法 3. 掌握工资结构设计和工资调整 4. 思考如何留住人才 内容 1. 薪酬体系的组成部分 1. 市场调查 a. 如何界定“市场” b. 市场信息六种来源 c. 市场报告格式 2. 总量确定 a. 如何分析市场数据 b. 如何处理市场数据 c. 如何进行薪酬定位 3. 职位评估 a. 职位评估的作用 b. 职位评估的六种方法 c. 练习： 职位评估实际操作 d. 职位评估的原则和过程 e. 三种常见职位评估体系 4. 工资结构 a. 级别数量 b. •级差 c. •级宽 d. •宽带结构极其操作方法 5. 基本工资 a. 职务工资制 b. 技能工资制 c. 职位变动时的基本工资调整 d. 胜任能力工资制 e. 一家公司应该有几套工资结构 6. •浮动工资 a. 浮动工资的种类 b. 浮动工资与基本工资的比例 c. 设立浮动工资是的注意事项 7. •工资调整 a. 工资调整的因素 b. 工资调整流程 c. 人工成本测算 d. “论功行赏”的具体操作 e. 预算的分配 f. 如何与员工进行沟通 g. 如何评估工资调整的效果 8. •福利趋势 9. •薪酬管理策略
