1 企业本质和盈利目标
1.1 企业的本质
1.2 企业的使命
1.3 盈利的两个方面和六个要素
1.4 盈利模式的来龙去脉
1.5 盈利模式设计的要素
1.6 新经济时代的新要求
2 盈利模式8大类别36种（实训互动环节）
2.1 价值链模式4种（案例）
2.1.1价值链分拆
2.1.2价值链挤压
2.1.3价值链修补
2.1.4价值链重整
2.2 客户模式4种（案例）
2.2.1利润转移
2.2.2微型分割
2.2.3权力转移
2.2.4重新定位
2.3 渠道模式5种（案例）
2.3.1渠道倍增
2.3.2渠道集中
2.3.3渠道压缩
2.3.4平台模式
2.3.5区域领先
2.4 资源模式4种（案例）
2.4.1优势资源
2.4.2寄居蟹
2.4.3资源整合
2.4.4创业家
2.5 知识模式4种（案例）
2.5.1经验曲线
2.5.2从产品到客户知识
2.5.3从经营到知识
2.5.4从知识到产品
2.6 巨型模式4种（案例）
2.6.1走为上
2.6.2趋同边界
2.6.3行业标准
2.6.4新技术利用
2.7 组织模式4种（案例）
2.7.1技能转移
2.7.2网络触角
2.7.3基石建设
2.7.4数字化
2.8 产品模式7种（案例）
2.8.1品牌溢价
2.8.2卖座大片
2.8.3利润乘式
2.8.4金字塔
2.8.5一站式
2.8.6速度
2.8.7售后利润
3 我们的未来
3.1 盈利模式大趋势
3.2 课程总结与回顾
3.3 现场咨询与答疑
