课程背景：
在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提；而管理变革在企业的持续竞争力打造上，是一个无可替代的前提。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的经理人创新思维培训课程！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
l 培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层。
l 课程收益：打开新思维，找到新路径，获取新动力，实现新目标。
l 培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等
l 培训时间：1天（6H）
l 课程大纲：
1 新形势下的经营思维
1.1新常态下的中国经济特征及其机遇
1.2新经济的内涵及其商业逻辑
1.3未来的“三个新”与企业的适应性
1.4从“破坏式创新”到“创新垄断”
2 创新思维的提升训练
2.1 变革：魔术师手中的水晶球
2.1.1同时关注不同的事物
2.1.2用不同方法处理事情
2.1.3习惯进行反思和修正
2.1.4拒绝懈怠集中注意力
2.2 创新思维训练环节
2.3 培养顺应变化的预见力
2.3.1洞察力
2.3.2想象工程
2.3.3好奇心
2.4 摧毁陈旧的四大变革模式
2.4.1目标设置型
2.4.2生命周期型
2.4.3竞争型
2.4.4生物进化型
2.6 从竞争到竞争力
2.6.1核心竞争力的再认识
2.6.2知识和技能的组合是关键
2.6.3两大类：预见力和执行力
2.6.4区分核心竞争力与非核心竞争力
2.6.5核心竞争力五大思维训练
2.7 赋予变革以乐趣
2.7.1乐趣的来源
2.7.2创造乐趣的五个方法
2.8 协同作战达成共识
2.8.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持
2.8.2新的交流方式：金字塔型
2.8.3建立信赖
2.8.4换位思考
2.8.5从提供变革迹象开始变革公司文化
2.8.6共同利益以及检测
2.8.7变革的驱动力和角色功能
2.8.8不断学习保持变革的持续性
3管理变革的操作实务
3.1 创意思维的开发与应用
3.1.1提高创意的几个方法
3.1.2创意思维的运用
3.1.2.1经营理念
3.1.2.2产品开发
3.1.2.3市场拓展
3.1.2.4生产方式
3.1.2.5营销渠道
3.1.2.6工作流程
3.1.2.7工作方法
3.1.3创意测试
3.1.3.1左右脑应用
3.1.3.2脑力激荡发
3.1.3.3因果图
3.2 创新障碍以及破解之道
3.2.1经济因素（资金、成本、收益、期限等）
3.2.2能力因素（人才、信息、网络、客户等）
3.2.3其他因素（山寨竞争、产权、产研配合、法律等）
3.3 创新的支持系统剖析
3.3.1创新的支持系统：企业家、战略、政策、制度
3.3.2各系统运作实务剖析
3.3.3激发创新组织的三个方面：人员、文化、架构
3.4 创新价值的三大关键策略
3.4.1密切关注客户需求和关系
3.4.2加快开发“正确”的产品和服务
3.4.3打造协调而高效的运营体系
4 问题诊断分析的工具运用
4.1 工具1：威廉姆斯的“颠覆性思维”导图讲解
4.2 工具2：5why法
4.3 工具3：帕累托分析法
4.4 工具4：鱼骨图分析法
4.5 工具5：头脑风暴法
4.6 工具6：SWOT法
5 创新计划的制定与实施
5.1企业战略和阶段目标
5.2外部因素
5.3内部因素
5.4问题和机会
5.5计划实施步骤
5.6创新组织督导
6创新对象的选择与流程（以产品为例）
6.1选择分析工具变革优先顺序矩阵
6.2寻求创意
6.3甄选创意
6.4形成产品概念
6.5制定营销战略
6.6商业分析
6.7产品开发
6.8市场试销
6.9批量上市
7 组织转型的八个关键步骤
7.1提供急迫感
7.2建立强有力的领导联盟
7.3构建愿景
7.4价值沟通
7.5激励与授权他人实践愿景
7.6分解目标并取得阶段胜利
7.7巩固成果并纵深变革
7.8制度化和标准化
